Koučování týmu v práci 2: Definitivní průvodce týmovým koučováním

Recenze čtenářů

Kniha získala převážně pozitivní ohlasy pro své poznatky a praktický návod na týmový koučink. Čtenáři oceňují její důkladnost, modernizovaný obsah a inspirativní přístup, což vyzdvihuje její užitečnost pro zkušené i začínající kouče. Objevily se však případy nespokojenosti týkající se stavu knihy při dodání.

Kniha je dobře zpracovaná, informativní a praktická, s velkými postřehy pro týmový a výkonný koučink. Lze ji vřele doporučit jak novým, tak zkušeným koučům a je popisována jako inspirativní a ucelená v pokrytí klíčových témat.

Někteří uživatelé uváděli, že obdrželi poškozenou knihu, přestože si ji objednali novou, což je zklamalo.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Coaching the Team at Work 2: The Definitive Guide to Team Coaching

Obsah knihy:

„Tato kniha je nutností pro každého, kdo se zabývá organizačním koučováním.“ Adrian Moorhouse, výkonný ředitel Lane4 a držitel zlaté olympijské medaile

Kniha Koučování pracovního týmu, 4e je výsledkem dvacetiletého výzkumu s praktikujícími týmovými kouči a ve velkých korporacích po celém světě. Uvědomuje si, že ve složitém a neustále se vyvíjejícím obchodním a společenském prostředí mohou týmy držet krok pouze tehdy, pokud se často přizpůsobují. Aby se však mohly přizpůsobit, musí mít jasno o svých vnitřních a vnějších systémech a o tom, jak tyto systémy přispívají k výkonnosti nebo ji naopak podkopávají. Existuje více aspektů fungování týmu, které jsou základem výkonnosti - a každý z nich ovlivňuje a je ovlivňován ostatními. Toto revidované vydání zkoumá šest nejvýznamnějších aspektů:

* Cíl a motivace.

* Systémy a procesy vztahující se k vnějším zainteresovaným stranám.

* Vztahy, zejména uvnitř týmu.

* Systémy a procesy týkající se interních funkcí (např. kvalita a rozhodování).

* Učení (jak se tým přizpůsobuje, aby udržel krok s tempem změn).

* Vedení (jak jsou v týmu vykonávány funkce vedení).

Pokud jsou tyto aspekty sladěny, může tým dosahovat nejlepších výsledků.

Pokud však některý z těchto aspektů nefunguje správně, výsledkem je nedostatečný výkon.

Tato kniha pomáhá týmovým koučům rozvíjet jejich dovednosti, aby podpořili týmy v pochopení této složité dynamiky a v důsledku toho v rozvoji efektivnějších způsobů spolupráce.