Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Change the Culture Change the Game“ je příručka určená vedoucím pracovníkům organizací, kteří chtějí zavést odpovědnost a změnit firemní kulturu. Přestože nabízí cenné poznatky, příklady z reálného života a praktické strategie, některé recenze jí vytýkají opakující se charakter a spoléhání se na zastaralé koncepty.
Klady:⬤ Poskytuje praktické strategie a nástroje pro kulturní transformaci.
⬤ Poutavá a čtivá, takže je přístupná vedoucím pracovníkům na všech úrovních.
⬤ Obsahuje příklady z reálného života, které pomáhají ilustrovat koncepty.
⬤ Zdůrazňuje odpovědnost jako klíč k účinné kulturní změně.
⬤ Autoři nabízejí strukturovaný přístup k rozvoji organizační kultury.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři považují knihu za opakující se a občas konstatující zřejmé věci.
⬤ Kniha se možná dostatečně nezabývá složitostí kulturní změny, často podává informace na vysoké úrovni.
⬤ Někteří považují materiál za zastaralý, protože neodráží nejnovější vývoj v oblasti organizačního chování.
⬤ Některé recenze zmiňují nedostatečné zahrnutí různých typů organizací a výzev.
⬤ Přílišný důraz na „odpovědnost“, který může působit omezujícím a ohrožujícím dojmem.
(na základě 139 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Change the Culture, Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accounta Bility for Results
Obsah knihy:
Kompletně přepracovaný a aktualizovaný díl od autora bestselleru The Oz Principle Series.
Dvojnásobní autoři bestsellerů New York Times Roger Connors a Tom Smith ukazují, jak mohou vedoucí pracovníci dosáhnout rekordních výsledků rychlým a efektivním formováním organizační kultury tak, aby využili své největší bohatství - své lidi. Kniha Změňte kulturu, změňte hru se připojuje k jejich klasické knize The Oz Principle a nedávnému bestselleru How Did That Happen? a doplňuje tak nejkomplexnější sérii, která kdy byla napsána o odpovědnosti na pracovišti.
Tento plně přepracovaný díl, který vychází z dřívější knihy Cesta do Smaragdového města, zachycuje poznatky, které autoři získali při práci se statisíci lidí v oblasti využívání organizační kultury jako strategické výhody.
