Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Jak se to stalo?“ je široce oceňována pro svůj praktický přístup k odpovědnosti a vedení a nabízí manažerům a vedoucím pracovníkům jasné strategie, které mohou zavést ve svých organizacích. Čtenáři oceňují praktické postřehy a příklady z reálného života, které jsou v celém textu uvedeny. Někteří kritici však zmiňují, že kniha může být příliš složitá a připomínat učebnici, což může bránit její přístupnosti. Několik recenzentů navíc vyjadřuje nespokojenost s délkou nebo obsahem vzhledem k ceně, neboť mají pocit, že by mohla být obsáhlejší nebo stručnější.
Klady:⬤ Praktický a praktický návod, jak vést druhé k odpovědnosti
⬤ vynikající příklady z reálného života
⬤ snadno se čte
⬤ použitelný pro různé role (manažeři, rodiče, teenageři)
⬤ dobře uspořádaný obsah
⬤ přínosný pro rozvoj pozitivní organizační kultury
⬤ nabízí změnu paradigmatu v oblasti odpovědnosti
⬤ dobrý pro podnikání i osobní rozvoj.
Zápory:⬤ Může být příliš složitá a hutná
⬤ čte se jako učebnice
⬤ některé myšlenky považuje za omezené nebo nedostatečně rozvinuté
⬤ někteří čtenáři ji vnímají jako příliš krátkou nebo málo hlubokou
⬤ kritizuje se, že je marketingovým nástrojem pro další díla autorů
⬤ někteří mají pocit, že vyžaduje úsilí, aby vydestilovali užitečné informace.
(na základě 77 hodnocení čtenářů)
Původní název:
How Did That Happen?: Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way
Obsah knihy:
Bestseller deníku New York Times, který nabízí jednoduchý a osvědčený přístup ke zlepšení odpovědnosti a hospodářských výsledků.
Ekonomika se hroutí, vláda selhává, podniky krachují, lídři nevedou, manažeři neřídí a lidé to nedotáhnou do konce a my se ptáme: "Jak se to stalo? ".
Překvapení způsobená nedostatkem osobní odpovědnosti dnes trápí téměř všechny organizace, od politické sféry až po velké i malé podniky. Kniha Jak se to stalo? nabízí osvědčený způsob, jak tato nepříjemná překvapení eliminovat, získat nepřekonatelnou konkurenční výhodu a zvýšit výkonnost tím, že povedete ostatní k odpovědnosti pozitivním a zásadovým způsobem.
Roger Connors a Tom Smith se jako odborníci na odpovědnost na pracovišti a autoři knihy The Oz Principle zabývají dalším zásadním krokem, který může učinit každý, ať už pracuje jako manažer, nadřízený, výkonný ředitel nebo individuální pracovník: vytvoření větší odpovědnosti u všech lidí, na kterých jste závislí.
