Vzestup a pád strategického plánování

Recenze čtenářů

Kniha Henryho Mintzberga „Vzestup a pád strategického plánování“ kriticky zkoumá metody strategického plánování a nabízí pohled na tvorbu strategie a rozdíly mezi strategickým plánováním a strategickým myšlením. Kniha sice sklízí chválu za svou důkladnost a teoretický přínos, ale zároveň čelí kritice za přílišnou akademičnost a neposkytování praktických kroků pro odborníky z praxe.

Kniha je hluboce pronikavá, poskytuje rozsáhlý historický přehled strategického plánování, silnou kritiku tradičních metod plánování a užitečné konstrukty, které pomáhají pochopit tvorbu strategie. Je považována za zásadní příspěvek k oboru, takže je nezbytnou četbou pro seriózní studenty strategického plánování. Mnoho recenzentů ocenilo hloubku výzkumu a intelektuální přísnost Mintzbergových argumentů.

Kniha nemusí být vhodná pro odborníky z praxe, kteří hledají praktický návod na metody strategického plánování, protože se zaměřuje spíše na teorii a kritiku. Někteří čtenáři ji považovali za příliš mnohomluvnou, a přestože účinně kritizuje nedostatky strategického plánování, postrádá praktické využití. Čtenáři navíc poznamenali, že pro nerodilé mluvčí angličtiny by mohla být náročná kvůli své složitosti.

(na základě 31 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Rise and Fall of Strategic Planning

Obsah knihy:

Henry Mintzberg, ikonoklastický bývalý prezident Společnosti pro strategický management, v této definitivní a objevné knize odhaluje tisk, který od roku 1965 fascinuje tolik organizací: strategické plánování. Jeden z našich nejgeniálnějších a nejoriginálnějších myslitelů v oblasti managementu Mintzberg dochází k závěru, že tento termín je oxymóron - že strategii nelze plánovat, protože plánování je o analýze a strategie o syntéze. Proto, jak tvrdí, tento proces tak často a tak dramaticky selhává.

Mintzberg sleduje vznik a historii strategického plánování, jeho význam a následný pád. Tvrdí, že je třeba nově pojmout proces, v němž strategie vznikají - s důrazem na neformální učení a osobní vizi - a role, které mohou hrát plánovači. Mintzberg navrhuje nové a neobvyklé definice plánování a strategie a neotřelým a pronikavým způsobem zkoumá různé modely strategického plánování a důkazy o tom, proč selhaly. Přezkoumává takzvaná "úskalí" plánování a ukazuje, jak samotný proces může zničit odhodlání, zúžit vizi společnosti, odradit od změn a vyvolat atmosféru politikaření. V ostré kritice mnoha posvátných krav popisuje tři základní omyly tohoto procesu - že lze předvídat diskontinuity, že stratégové mohou být odtrženi od fungování organizace a že samotný proces tvorby strategie lze formalizovat.

Mintzberg věnuje podstatnou část nové úloze plánování, plánů a plánovačů, kteří nejsou uvnitř procesu tvorby strategie, ale podporují jej, zajišťují některé jeho vstupy a někdy programují jeho výstupy, stejně jako podporují strategické myšlení obecně. Tato kniha je povinnou četbou pro každého, kdo je v organizaci ovlivněn procesem plánování nebo tvorby strategie.