Hodnocení:
Kniha poskytuje cenný a logický obsah zaměřený na přeměnu běžných zaměstnanců na vysoce výkonné pracovníky prostřednictvím komplexní metodiky v 7 krocích. Zdůrazňuje význam efektivního vedení a přístupu založeného na spolupráci při překonávání výkonnostních problémů.
Klady:⬤ Cenný, logický obsah, který je snadno pochopitelný a použitelný
⬤ nabízí přehlednou metodiku 7 kroků pro zlepšení výkonnosti zaměstnanců
⬤ zdůrazňuje význam efektivního vedení a spolupráce
⬤ poskytuje moderní pohled na sladění individuálních potřeb s cíli organizace.
Je zdůrazněna složitost výkonnostních problémů, což naznačuje, že navrhované strategie nemusí stačit samy o sobě; některým čtenářům mohou připadat rozvíjející se koncepty, jako jsou „rozvojové organizace“, poněkud abstraktní nebo náročné na implementaci.
(na základě 2 hodnocení čtenářů)
The Performance Challenge
Podniky všech tvarů a velikostí se neustále snaží najít rovnováhu mezi okamžitými požadavky trhu a akcionářů a náklady na interní investice do dlouhodobého rozvoje svých zaměstnanců. A přestože mnohé organizace sepisují výmluvná prohlášení o poslání a hrdě prohlašují, že "naši lidé jsou naším největším bohatstvím", v praxi se jim nedaří plnit závazky vůči zaměstnancům ve prospěch plnění krátkodobých cílů.
Výsledkem je pak neschopnost dosáhnout trvale vysoké úrovně výkonnosti. V knize The Performance Challenge Jerry W. Gilley, Nathaniel W.
Boughton a Ann Maycunich čerpají ze svých rozsáhlých výzkumných, pedagogických a poradenských zkušeností a představují komplexní přístup k řízení výkonnosti, který pomůže vedoucím pracovníkům v každé organizaci, jež se učí nastolit dynamickou rovnováhu mezi lidmi, procesy a strategickými cíli. Základem tohoto přístupu je Model sladění výkonnosti, který se skládá ze sedmi samostatných, ale vzájemně propojených kroků: Když se vedoucí pracovníci naučí tyto principy uplatňovat současně, mohou přesně určit překážky bránící zlepšení výkonu a vytvořit prostředí, které úspěšně vyhodnotí potřeby a očekávání zainteresovaných stran; propojí úkoly a povinnosti zaměstnanců přímo se strategickými cíli a záměry společnosti; poskytne příležitosti pro mentoring, rozvoj dovedností a zpětnou vazbu pro zvýšení výkonu; a odmění zaměstnance za podnikavost, vedení, týmovou práci, kreativitu a loajalitu.
Manažeři přitom přebírají nové role koučů, školitelů a poradců, zatímco vedoucí pracovníci podniku odměňují ty, kteří přispívají ke společnému a kreativnímu řešení problémů. Nakonec The Performance Challenge nastiňuje vizi nového typu podnikové struktury - "rozvojové" organizace - definované jejími schopnostmi zvyšovat kolektivní talent svých zaměstnanců za účelem lepší služby zákazníkům a akcionářům.
