Vedení s vděčností: Osm praktik vedení pro mimořádné obchodní výsledky

Recenze čtenářů

Celkově je kniha „Lead with Gratitude“ velmi dobře hodnocená pro svůj poutavý styl psaní, praktické strategie a důraz na roli vděčnosti ve vedení a osobním životě. Poskytuje cenné postřehy a příklady z praxe, které mohou čtenáři uplatnit v různých prostředích. Někteří čtenáři však mají pocit, že zkušeným vedoucím nemusí nabídnout nové myšlenky a některé části knihy považují za méně působivé.

⬤ Snadný a příjemný styl čtení, který kombinuje výzkum, citáty a příběhy ze života.
⬤ Nabízí praktické strategie pro začlenění vděčnosti do každodenního života a vedení.
⬤ Obsahuje řadu příkladů z reálného života a realizovatelných kroků.
⬤ Inspiruje čtenáře, aby si vážili vděčnosti a vyjadřovali ji v profesním i osobním kontextu.
⬤ Použitelné v různých rolích a organizacích.

⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha nepřináší nové myšlenky pro zkušené vedoucí pracovníky.
⬤ Některé části knihy, zejména část „mýty“, považovali za zbytečné nebo výplňové.
⬤ Několik recenzí naznačilo, že kniha nemusí být přesvědčivá pro ty, kteří si vděčnosti již neváží.

(na základě 60 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results

Obsah knihy:

Vlivní autoři bestsellerů New York Times - "apoštolové vděčnosti" Chester Elton a Adrian Gostick - nabízejí manažerům a vedoucím pracovníkům snadné způsoby, jak do každodenního pracovního prostředí vnést více vděčnosti, která pomůže posílit morálku, efektivitu a ziskovost.

Pracovníci chtějí a potřebují vědět, že jejich práce je oceňována. Projevování vděčnosti zaměstnancům je nejjednodušší, nejrychlejší a nejlevnější způsob, jak zvýšit výkonnost. Nové výzkumy ukazují, že vděčnost zvyšuje angažovanost zaměstnanců, snižuje fluktuaci a vede členy týmu k tomu, aby si navzájem vyjadřovali větší vděčnost - což posiluje týmové vazby. Studie také ukázaly, že vděčnost je prospěšná pro ty, kteří ji vyjadřují, a je jednou z nejsilnějších proměnných při předpovídání celkové pohody člověka - před penězi, zdravím a optimismem. Společnost WD-40 to ví z první ruky. Když vedení společnosti poskytlo tisícům manažerů školení v oblasti vyjadřování vděčnosti svým zaměstnancům, zaznamenala společnost rekordní nárůst tržeb.

Navzdory těmto výhodám využívá tento jednoduchý nástroj efektivně jen málo vedoucích pracovníků. Nový výzkum totiž odhalil, že "lidé vyjadřují vděčnost v práci méně často než kdekoli jinde". Čím je způsobena ohromující propast mezi povědomím o výhodách vděčnosti a tím, že ji tolik vedoucích pracovníků nevyjadřuje - nebo ji nevyjadřuje dobře? Adrian Gostick a Chester Elton tomu říkají propast vděčnosti. V této neocenitelné příručce identifikují rozšířené a zhoubné mýty o vedení druhých, které způsobují, že vedoucí pracovníci odmítají děkovat.

Gostick a Elton také představují osm jednoduchých způsobů, jak mohou manažeři ukázat zaměstnancům, že si jich váží. Své postřehy a rady doplňují příběhy o tom, jak mnozí z nejúspěšnějších lídrů současnosti - například Alan Mulally ze společnosti Ford nebo Hubert Joly ze společnosti Best Buy - úspěšně začlenili vděčnost do svého stylu vedení.

Projevování vděčnosti není jen o tom být milý, je to o tom být chytrý - opravdu chytrý - a je to dovednost, kterou se každý může snadno naučit.