Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze knihy „The Purpose Effect“ od Dana Pontefracta vyzdvihují její zaměření na hledání účelu v osobním i organizačním kontextu. Čtenáři oceňují její hloubku, dobře prozkoumaný obsah a praktické postřehy, i když pro některé je složitá a náročná na zpracování. Navzdory smíšeným pocitům ohledně srozumitelnosti jejích poselství se mnozí domnívají, že slouží jako silný průvodce osobním a profesním růstem.
Klady:⬤ Bohatý na historické i současné příklady
⬤ Inspirativní, srozumitelný a s praktickými modely, které lze použít
⬤ Poskytuje jasnost a zaměření na nalezení cíle
⬤ Dobře prozkoumaný a podložený případovými studiemi
⬤ Nabízí silnou motivaci pro jednotlivce, kteří zvažují změnu kariéry
⬤ Poutavý styl psaní činí složitá témata přístupnými
⬤ Cenný pro vedoucí pracovníky, kteří usilují o zlepšení kultury na pracovišti.
Zápory:⬤ Někteří ji považují za zmatenou a náročnou na pochopení
⬤ Vzhledem k její hloubce vyžaduje pomalé a promyšlené čtení
⬤ Hutná próza s odkazy, které mohou vyžadovat další výzkum
⬤ Ne pro každého snadno stravitelná
⬤ Někteří recenzenti měli pocit, že předkládá jednostranný pohled na účel, aniž by se zabývala důležitostí ziskovosti.
(na základě 18 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Purpose Effect: Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your Organization
Obsah knihy:
Dan Pontefract spojuje dlouholeté zkušenosti a výzkumy v oblasti angažovanosti, chování a kultury zaměstnanců a vytváří dílo o třech klíčových oblastech účelu: osobní, organizační a pracovní roli. Pokud se podaří naplnit všechny tři - pokud existuje pozitivní propojení mezi třemi odlišnými definicemi účelu -, měli by to pocítit zaměstnanci, týmy, organizace, zákazníci a možná především celá společnost. Tento vyvážený stav můžeme označit jako „sweet spot“. Pokud jedna z oblastí chybí nebo je ignorována, výsledky sahají od neangažovanosti, apatie, nedostatečného růstu až po úpadek.
Kniha The Purpose Effect je určena jak vedoucím pracovníkům, tak zaměstnancům, kteří chtějí dosáhnout cílevědomého myšlení na osobní úrovni, pro organizaci, kde jsou zaměstnáni, a také ve své roli v práci.
Vedoucí pracovník, který je oddaný účelu, vytvoří účel pro organizaci. Zaměstnanec, který cítí, že jeho osobní smysl pro účel je v práci naplňován, bude neocenitelným přínosem pro produktivitu a úspěch. Organizace zaměřená na účel bude přínosem pro všechny zúčastněné strany, od zaměstnanců až po společnost obecně. Tento „sladký bod“ účelu vytváří vzájemný vztah mezi všemi třemi oblastmi a nachází se v centru práce společnosti Pontefract.
