Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha The Friction Project autorů Roberta I. Suttona a Huggyho Raoa je poutavou studií o organizačních třenicích, která se zabývá jak negativními, tak pozitivními aspekty třenic na pracovišti. Autoři poskytují praktické postřehy a případové studie, které pomohou vedoucím pracovníkům stát se „opraváři tření“, kteří vytvářejí prostředí, jež snižuje zbytečné tření a zároveň zavádí tření prospěšné pro podporu lepších výsledků. Přestože je kniha chválena za poutavé vyprávění a praktické rady, někteří čtenáři považují jednotlivé části za nadbytečné a mají pocit, že knize chybí jasný plán, jak úspěchy autorů zopakovat.
Klady:Kniha je pronikavá a poskytuje inspirativní příklady pro provádění organizačních změn. Je poutavá, dobře prozkoumaná a nabízí praktické strategie pro efektivní zvládání třecích ploch. Mnoho čtenářů oceňuje poutavý styl, rozmanité příběhy a jasné, realizovatelné kroky, které jsou uvedeny. Čtenáři si také všímají významu konceptu „opravářů třecích ploch“ a jeho použitelnosti napříč různými rolemi v organizacích.
Zápory:Někteří čtenáři považují některé části knihy za nadbytečné a špatně strukturované a přirovnávají je ke středoškolské slohové práci se shrnutím na začátku i na konci. Kritici také zmiňují, že autoři sice uvádějí příklady úspěchů, ale ne vždy nabízejí čtenářům jasné metody, jak tyto úspěchy zopakovat. Navíc dvojí význam slova „tření“ (dobré i špatné) může u některých lidí vyvolat zmatek.
(na základě 33 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder
Obsah knihy:
Definitivní průvodce eliminací sil, které ztěžují, komplikují nebo přímo znemožňují, aby se věci v organizacích dělaly Zjistěte, proč Adam Grant říká: "Kdyby každý vedoucí pracovník bral myšlenky v této knize vážně, svět by byl méně nešťastným a produktivnějším místem."
Každou organizaci trápí destruktivní třenice. Některé formy tření jsou však neuvěřitelně užitečné a vedoucí, kteří se snaží zlepšit efektivitu práce, často situaci ještě zhoršují. Kniha The Friction Project autorů bestsellerů Roberta I. Suttona a Huggyho Rao, která čerpá ze sedmi let praktického výzkumu, učí čtenáře, jak se stát "opraváři tření".
Sutton a Rao na začátku knihy vysvětlují, jak zkušení opraváři tření přemýšlejí a jednají jako správci času druhých. Poskytují forenzní analýzu tření, která čtenářům pomůže určit, kde je třeba odvrátit a opravit špatné organizační tření a kde je třeba udržovat a vnášet dobré tření. Poté jejich pomocná pyramida ukazuje, jak opraváři tření vykonávají svou práci, od přerámcování třecích potíží, které nemohou opravit právě teď, takže se cítí méně ohrožující, až po navrhování a opravu organizací. Jádro knihy se zabývá příčinami a řešeními pěti nejčastějších a nejškodlivějších třecích potíží: zapomnětlivých vedoucích pracovníků, nemoci z přidávání, nefunkčních spojení, žargonového monoxidu a rychlých a zběsilých lidí a týmů.
Zní vám to povědomě? Sutton a Rao jsou tu, aby vám pomohli. Vše uzavírají lekcemi pro vedení vlastního třecího projektu, včetně propojení malých věcí s velkými, síly zdvořilosti, péče a lásky pro pohánění návrhů a oprav a přijetí nepořádku, který je nevyhnutelnou součástí procesu (a zároveň se ho snaží uklidit).
