Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze zdůrazňují trvalou relevanci a význam knihy v oblasti obchodní strategie a konkurenční diferenciace. Kniha je oceňována pro své pronikavé příklady a srozumitelnost při ilustraci klíčových pojmů. Někteří ji považují za nezbytnou četbu pro manažery i studenty, zatímco několik kritik zmiňuje, že nemusí být příliš poutavá nebo zajímavá pro všechny čtenáře.
Klady:Kniha je považována za povinnou četbu pro pochopení strategie a konkurenční diferenciace. Zůstává aktuální i více než 20 let po svém vydání, poskytuje klasické případové studie a je užitečná jako doplněk akademické strategické četby. Je dobře napsaná a významně ovlivnila myšlení o podnikové strategii.
Zápory:Pro některé čtenáře je kniha nezajímavá nebo méně poutavá, zejména pro ty, kteří ji musí číst pro akademické účely.
(na základě 9 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Strategic Intent
Obsah knihy:
V tomto článku oceněném cenou McKinsey, který byl poprvé publikován v květnu 1989, Gary Hamel a C.
K. Prahalad vysvětlují, že západní společnosti promarnily příliš mnoho času a energie na to, aby kopírovaly výhody v oblasti nákladů a kvality, které jejich globální konkurenti již mají.
Canon a další světoví konkurenti zaujali ke strategii jiný přístup: přístup strategického záměru. Začínají s cílem, který přesahuje současné možnosti společnosti a její stávající zdroje: Porazit Xerox; obklíčit Caterpillar. Poté zmobilizují organizaci k překonání této mezery stanovením úkolů, které soustředí úsilí zaměstnanců v blízkém až střednědobém horizontu: Vyrobit osobní kopírku, která se bude prodávat za 1 000 dolarů; zkrátit dobu vývoje produktu o 75 %.
Rok za rokem kladou důraz na konkurenční inovace - budují portfolio konkurenčních výhod; hledají na trzích volné cihly, které soupeři nechali nedostatečně chráněné; mění podmínky konkurenčního boje, aby nemuseli hrát podle pravidel lídra. Výsledkem je globální vedoucí postavení a přístup k hospodářské soutěži, který omezil větší a silnější západní soupeře na nekonečnou hru na dohánění.
