Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je vysoce ceněna pro svůj význam pro obchodní strategii a konkurenční diferenciaci a má značný historický význam jako stěžejní dílo. Nabízí cenné postřehy a případové studie, které jsou použitelné i dnes, a proto je doporučovanou četbou pro studenty i manažery. Někteří recenzenti ji však považovali za méně poutavou a považovali ji za povinnou četbu pro kurzy, což ovlivnilo její vnímanou zajímavost.
Klady:⬤ Relevantní vhledy do strategie a konkurenční diferenciace
⬤ cenné případové studie (Toyota, Caterpillar atd.)
⬤ považovány za nezbytnou četbu pro studenty a manažery v oblasti obchodu
⬤ dobře napsané a originální
⬤ kapesní formát je praktický
⬤ získány v dobré kvalitě.
Zápory:⬤ Pro některé byla kniha nezajímavá
⬤ povinná četba může snižovat požitek
⬤ drobná kritika k výčtu autorů na Amazonu (nerozpoznání C. K. Prahalada jako spoluautora).
(na základě 9 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Strategic Intent
Obsah knihy:
V tomto článku oceněném cenou McKinsey, který byl poprvé publikován v květnu 1989, Gary Hamel a C.
K. Prahalad vysvětlují, že západní společnosti promarnily příliš mnoho času a energie na to, aby kopírovaly výhody v oblasti nákladů a kvality, které jejich globální konkurenti již mají.
Canon a další světoví konkurenti zaujali ke strategii jiný přístup: přístup strategického záměru. Začínají s cílem, který přesahuje současné možnosti společnosti a její stávající zdroje: „Porazit Xerox“; ‚obklíčit Caterpillar‘. Poté zmobilizují organizaci k překonání této mezery stanovením úkolů, které soustředí úsilí zaměstnanců v blízkém až střednědobém horizontu: „Sestavte osobní kopírku, která se bude prodávat za 1 000 dolarů“; ‚Zkraťte dobu vývoje produktu o 75 %‘.
Rok za rokem kladou důraz na konkurenční inovace - budují portfolio konkurenčních výhod; hledají na trzích „volné cihly“, které soupeři nechali nedostatečně chráněné; mění podmínky konkurenčního boje, aby se vyhnuli hře podle pravidel lídra. Výsledkem je globální vedoucí postavení a přístup k hospodářské soutěži, který omezil větší a silnější západní soupeře na nekonečnou hru na dohánění.
