Strategic Performance Management: Achieving Long-Term Competitive Advantage Through Performance Excellence
Kapitola 1: Řízení výkonnosti jako součást podnikové strategie. - Kapitola 2: Výkonnost v řízení veřejných zakázek a dodávek.
- Kapitola 3: Řízení výkonnosti v řízení provozu. - Kapitola 4: Nástroje strategického řízení a modely excelence. - Kapitola 5: Cíle strategického řízení, KPI a OKR.
- Kapitola 6: Nástroje pro řešení problémů a řízení výkonnosti.
- Kapitola 7: Řízení výkonnosti v prodeji. - Kapitola 8: Ekonomická tvorba cen, koncepce 3C-Pricing a odhad nákladů.
- Kapitola 9: Audity a systémy řízení kvality (QMS). - Kapitola 10: Transformace podniku a řízení projektů. - Kapitola 11: Řízení výkonnosti v oblasti financí.
- Kapitola 12: Výkonnost prostřednictvím Kaizen. - Kapitola 13: Řízení výkonnosti se zaměřením na činnosti s přidanou hodnotou. - Kapitola 14: Excelentní řízení výkonnosti prostřednictvím změn.
- Kapitola 15: Inovace jako součást řízení výkonnosti.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)