Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha podrobně zkoumá model řízení RenDanHeYi a jeho zakladatele Zhanga Ruimina a nabízí cenné poznatky pro moderní organizační praxi. Přestože je kniha kladně hodnocena pro svůj výzkum a čtivost, někteří čtenáři ji považují za méně působivou než předchozí práce autorů a upozorňují na určité nedostatky v řešení kritických otázek.
Klady:Hloubkový výzkum modelu RenDanHeYi, užitečný pro studenty a organizace, obsahuje cenné poznatky o futuristickém managementu, dobře napsaný a poutavý, mnoho vynikajících částí.
Zápory:Není tak překvapivá a působivá jako první kniha autorů, zamlčuje důležité otázky, jako je psychologická bezpečnost a inkluze, některé koncepty se mohou zdát abstraktní nebo příliš dobré na to, aby byly pravdivé.
(na základě 4 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it
Obsah knihy:
Továrna na startupy je kronikou jedné z nejodvážnějších podnikatelských transformací vůbec: odvážné strategie společnosti, která vyhodila tradiční řízení z okna. Výsledkem je podnikatelské propojení, které je organické jako neuronová síť a hbité jako nejdynamičtější start-up.
Haier, největší světový výrobce domácích spotřebičů, se neustále přetváří tím, že ruší byrokracii a vyhýbá se řízení shora dolů. Jeho generální ředitel Zhang Ruimin si představil a uvolnil potenciál 80 000 vysoce motivovaných zaměstnanců.
V knize Start-up Factory autoři na základě dlouholetého pečlivého výzkumu popisují zrod a vývoj modelu RenDanHeYi společnosti Hair. Vysvětlují, jak je zaváděn ve firmách po celém světě. Továrna na start-upy, plná úspěšných příběhů z praxe, popisuje základy a ukazuje, jak může každá organizace z RenDanHeyi těžit.
