Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „The Knowing-Doing Gap“ se zabývá problémem, jak v organizacích proměnit znalosti v činy, důvody této mezery a tím, jak ji některé společnosti úspěšně překonávají. Autoři uvádějí příklady z praxe, podrobné analýzy a praktické návody, jak překonat překážky bránící realizaci. Mezi klíčová témata patří důležitost činů nad řečmi, jednoduchost procesů a podpora kultury učení a týmové práce pro zvýšení výkonnosti.
Klady:⬤ Poskytuje pronikavou analýzu rozdílu mezi věděním a konáním
⬤ nabízí praktické pokyny pro přeměnu znalostí v činy
⬤ obsahuje reálné příklady z úspěšných společností
⬤ zdůrazňuje význam týmové práce, jednoduchosti a kultury učení
⬤ je srozumitelná a použitelná v obchodním i osobním kontextu
⬤ je přehledná a neobsahuje výplňový obsah.
Zápory:⬤ Některým čtenářům připadala místy poněkud suchá
⬤ postrádá jasný plán pro překonání všech překážek
⬤ některé kritiky poukazovaly na to, že by mohla být situační a její aplikace se může lišit
⬤ několik čtenářů obdrželo místo celé knihy pouze shrnutí, což vedlo ke zklamání.
(na základě 51 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action
Obsah knihy:
Proč je tolik rozdílů mezi tím, co firmy vědí, že by měly dělat, a tím, co skutečně dělají? Proč tolik firem nedokáže implementovat zkušenosti a poznatky, které tak tvrdě získaly? Kniha The Knowing-Doing Gap je první knihou, která se zabývá problémem, jak přeměnit znalosti o tom, jak zlepšit výkonnost, v činy, které přinesou měřitelné výsledky.
Jeffrey Pfeffer a Robert Sutton, známí autoři a učitelé, identifikují příčiny mezery ve vědění a konání a vysvětlují, jak ji odstranit. Poselství je jasné - firmy, které promění znalosti v činy, se vyhnou "pasti chytrých řečí".
Vedoucí pracovníci musí používat plány, analýzy, schůzky a prezentace jako inspiraci k činům, nikoliv jako náhražku akce. Firmy, které jednají na základě svých znalostí, také odstraňují strach, odstraňují destruktivní vnitřní konkurenci, měří to, na čem záleží, a podporují vedoucí pracovníky, kteří rozumí práci, kterou lidé v jejich firmách vykonávají. Autoři na příkladech z desítek firem ukazují, jak některé překonávají propast mezi věděním a konáním, proč se o to jiné pokoušejí, ale selhávají, a jak se jiné této propasti vůbec vyhýbají.
Kniha The Knowing-Doing Gap jistě najde odezvu u všech vedoucích pracovníků, kteří denně bojují s tím, aby jejich firmy věděly a zároveň dělaly to, co vědí. Je to osvěžujícím způsobem upřímný, užitečný a realistický návod, jak zlepšit výkonnost v dnešním podnikání.
