Původní název:
Innovative Change Management (ICM): Preparing Your Organization for the New Innovative Culture
Obsah knihy:
Inovativní řízení změn (ICM) představuje nashromážděnou moudrost a znalosti jednoho z předních světových odborníků na zvyšování výkonnosti. Obsahuje jasné a důkladné vysvětlení nezbytných kritických nástrojů pro vytvoření systému, jehož výsledkem je mnohem vyšší procento vašich iniciativ, které přejdou v úspěšné projekty. Studie provedené organizacemi, jako jsou Gartner, Ernst & Young a Harrington Management Systems, ukazují, že v průměru méně než 25 % inovačních projektů dosahuje trvalého úspěchu. Zpráva z průzkumu amerického Centra pro kvalitu produktivity z roku 2018 poukázala na to, že 88 % organizací se domnívá, že je třeba změnit disciplínu řízení procesů a 53 8 % se domnívalo, že musí vytvořit kulturu neustálého zlepšování. Díky efektivnímu využití metodiky ICM můžete proměnit tisíce ztracených hodin zaměstnanců v miliony dolarů zvýšeného zisku.
Tato kniha čtenáři poprvé odhaluje, jak ICM kombinuje řízení projektových změn, řízení kulturních změn a koncepty projektového řízení, aby vytvořil efektivní a inovativní organizaci. Výsledkem kombinace těchto konceptů je homogenní zlepšení v oblasti zvyšování výkonnosti a kulturních změn. V knize je popsán postup krok za krokem určený k aplikaci ICM na komplexní programy, jako je redesign procesů a řízení dodavatelského řetězce, i na jednodušší programy, jako je přemístění kanceláří. Kromě toho poskytuje v praxi vyzkoušené metodiky změn, které vám pomohou systematicky začlenit změny do plánu strategického řízení.
Tato kniha vám ukáže, jak:
⬤ Připravit půdu pro ICM.
⬤ Vyvinout nový styl řízení, který podporuje inovace.
⬤ Vyvinout a zavést metodiku řízení změn, která podpoří metodiku řízení projektů.
⬤ Vyvinout program řízení kulturních změn. Jak odměňovat a oceňovat inovační aktivity generované vašimi zaměstnanci.
⬤ Udělejte z ICM důležitou součást strategického plánu.
⬤ Pomozte zaměstnancům pochopit kariérní aspekty změny Jak maximalizovat ROC (návratnost změny) vaší organizace.
Většina činností souvisejících s řízením změn se zaměřuje na úspěšnou realizaci jednotlivých projektů. Statistiky ukazují, že to nestačí k udržení kroku s dnešní rychle se měnící inovativní konkurencí. Vzhledem k tomu, že většina ziskových organizací usilovně pracuje na zvyšování svých inovačních schopností, vyžaduje toto zaměření zcela nový restrukturalizovaný styl řízení a vzorce chování, které jsou většině dnešních úspěšných manažerů cizí.
