Recenze čtenářů
Shrnutí:Příručka k hlavnímu plánu organizace nabízí nový pohled na proces plánování tím, že využívá prohlášení o vizi jako základ pro strategie zlepšování výkonnosti. Přestože kniha předkládá cenné koncepty a praktické nápady, čtenáři hledají podrobnější rozpracování přípravy strategických plánů zlepšování.
Klady:⬤ Poskytuje dobrý pohled na proces plánování
⬤ představuje praktický koncept využití prohlášení o vizi
⬤ nabízí mnoho nových praktických nápadů
⬤ pomáhá překonat nevýhody tradičního sestavování rozpočtu a zároveň jej sladit se strategickými plány.
Zápory:Postrádá podrobný návod na přípravu strategického plánu zlepšování s využitím prohlášení o vizi.
(na základě 1 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results
Obsah knihy:
Pro vizionářské vedoucí pracovníky se hlavní plán organizace a související technologie staly nezbytnými součástmi strategického rozhodování. Příručka The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results vysvětluje, jak spojit čtyři plánovací činnosti, které tvoří hlavní organizační plán, aby bylo možné řídit, zlepšovat a maximalizovat efektivitu a výkonnost organizace.
Tato kniha, napsaná uznávanými lídry v oblasti aplikace metodik zlepšování výkonnosti na podnikové procesy a celé organizace, definuje složení a zdůrazňuje rozdíly v provozním plánu, strategickém podnikatelském plánu, strategickém plánu zlepšování a podnikatelském plánu organizace. Definuje je a vysvětluje, jak je propojit, aby se snížily náklady a doba cyklu. Popisuje, jak používat kontrolovatelné faktory jako základ pro sestavení hlavního plánu organizace, a ukazuje, jak plán zapadá do činností pro sladění organizace.
⬤ Prozkoumává všechny plány, které by měly probíhat v rámci organizace, a podrobně popisuje účel každého z nich.
⬤ Představuje nový přístup k přípravě strategického plánu zlepšování.
⬤ Vypracovává přehledný plán procesu hlavního organizačního plánu.
Vysvětluje, jak učinit proces strategického plánování součástí plánů výkonnosti jednotlivců ve vaší organizaci, a zahrnuje dostatečnou flexibilitu, abyste mohli probírané plány přizpůsobovat a revidovat podle měnících se potřeb podniku a příležitostí na trhu. Vysvětluje, jak vytvořit soubor vizí, které definují, jak bude vaše organizace fungovat za pět let v budoucnosti, a také jak vypracovat strategie potřebné k tomu, aby byla požadovaná transformace úspěšná.
Chvála knihy:
Harrington a Voehl představují dosud nejkomplexnější a nejefektivnější přístup k optimalizaci výkonnosti organizace, který byl dosud vyvinut - Tang Xiaofen, prezident Šanghajské asociace pro kvalitu a prezident Šanghajské akademie řízení kvality.
Povinná četba pro všechny vedoucí pracovníky, kteří chtějí maximalizovat výkonnost a efektivitu a zároveň se orientovat v podnikání v této rizikové globální ekonomice.--Acn. Shan Ruprai prezident APQO, národní předseda Australské organizace pro kvalitu a předseda AIBI Austrálie.
Poznámka autorů:
Hlavní plány organizace jsou hmatatelná a často viditelná prohlášení o tom, kde se organizace nachází nyní, jaká by měla být v budoucnu a co je třeba udělat, aby se tam dostala. I když se postupy jejich vypracování liší, hlavní plány jsou nejúspěšnější, pokud představují vizi, která spojuje zájmy různých zájmových skupin, a jejich doporučení vytvářejí příznivou podporu podnikatelské komunity a politiků. Dobré organizační generální plány jsou flexibilní a od samého počátku do nich byli zapojeni vedoucí představitelé podniků a další zainteresované strany, což dává plánu legitimní základ a větší šanci na realizaci. I když se okolnosti v jednotlivých místech liší, rozhodnutí vypracovat hlavní plán je často určeno potřebou porozumět současným podmínkám na trhu, vyvolat a vybudovat zájem a účast zainteresovaných stran, vytvořit novou a společnou vizi budoucnosti a/nebo vypracovat jasný a pevný soubor doporučení a strategii realizace.
Susan Rademacherová, výkonná ředitelka Louisville Olmsted Parks Conservancy, řekla o procesu tvorby organizačního plánu Louisville toto: "V současné době se v Louisville připravuje hlavní plán.
... Když jsme začali s naším územním plánem, zaměřili jsme se na několik důležitých věcí. Jednou z nich bylo, že jsme začali s vírou v původní inteligenci této komunity od roku 1888. A vyzvali jsme veřejnost, aby skutečně snila o tom, čím by tyto parky mohly být, jak si je pamatuje, a snažili jsme se tímto způsobem změnit očekávání. Obvykle v minulosti... jsou malé změny, které v parcích vznikají, politicky motivované, aby se v krátké době dosáhlo velkého třesku pro příští volby. A... naše parky tím trpěly. Takže když jsme vyzvali komunitu, aby snila ve velkém, změnili jsme očekávání a také jsme změnili očekávání toho, co chce veřejný sektor udělat.".
