Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je velmi dobře hodnocena pro svůj srozumitelný text, důkladné prozkoumání poradenství a praktické případové studie, které čtenářům pomáhají pochopit složité teorie. Je přínosná jak pro nováčky, tak pro zkušené praktiky v oblasti poradenství a organizačních změn.
Klady:Inspirativní, dobře napsané, jasný akademický styl, praktické případové studie, dobrá struktura, užitečné pro různé profese (konzultanti, personalisté, ICT), důkladné zkoumání teorií poradenství, snadno se čte, srozumitelně prezentuje složité myšlenky, vřele doporučuji studentům i odborníkům.
Zápory:Pro některé příležitostné čtenáře může působit příliš odborně, potenciální smíšené pocity ve spojení s obsahem, vyžaduje úsilí k plnému docenění a nemusí se líbit všem mimo obor poradenství.
(na základě 11 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Consultancy, Organizational Development and Change: A Practical Guide to Delivering Value
Obsah knihy:
Organizace stále více investují do poradenských služeb, aby pochopily, jaké změny musí provést, aby udržely krok s konkurencí a zajistily budoucnost svého podnikání.
Poradenství, organizační rozvoj a změnyje příručkou pro studenty a interní i externí konzultanty, kteří si potřebují osvojit dovednosti potřebné pro poradenství v organizačních prostředích, kde se vyskytuje velká složitost. Zabývá se otázkami, které představují největší hrozbu pro úspěch programu změn, včetně toho, jak se přizpůsobit rychle se měnícím potřebám, jak se vypořádat s emocionálními a etickými otázkami, které se objevují, a jak zajistit, aby manažeři převzali plnou odpovědnost za změnu, aby se zavedl "běžný provoz".
Kniha "Poradenství, organizační rozvoj a změna", doplněná případovými studiemi z poradenských skupin "velké čtyřky" i butikových firem, ukazuje, jak identifikovat a provést zásahy v různých organizačních prostředích, aby přinesly hodnotu. Poskytuje návod, jak vytvořit návrh hodnoty, definovat, sepsat a prezentovat obchodní důvody pro navrhované zásahy, zajistit důvěryhodnost a podat zprávu o výsledcích.
