Nová analýza lidských zdrojů: Předpovídání ekonomické hodnoty investic do lidského kapitálu ve vaší společnosti

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje ucelený přehled metrik a analýz lidských zdrojů a zdůrazňuje význam lidského kapitálu pro obchodní úspěch. Je považována za zasvěcenou a základní pro odborníky v oblasti lidských zdrojů, ačkoli někteří recenzenti zaznamenali nedostatek hloubky pro pokročilejší uživatele. Kniha je navíc vnímána jako směs teorie a praktických aplikací, přičemž názory na její strukturu a užitečnost se různí.

⬤ Informativní a perspektivní
⬤ zjednodušuje složité HR metriky
⬤ skvělý základní zdroj pro HR analytiky
⬤ obsahuje cenné modely, pracovní listy a příklady z praxe
⬤ obohacuje chápání řízení lidského kapitálu
⬤ doporučujeme pro začínající HR profesionály a pedagogy.

⬤ Chybí hloubka pro ty, kteří se již seznámili s pokročilou analytikou
⬤ některé části jsou vnímány jako příliš teoretické s nedostatečným množstvím praktických příkladů
⬤ považovány spíše za kompilaci než za ucelený text
⬤ některé metriky nemusí být statisticky vypovídající
⬤ někteří recenzenti shledali, že postrádá organizaci a přehlednost.

(na základě 21 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of Your Company's Human Capital Investments

Obsah knihy:

Jac Fitz-enz ve své přelomové knize The ROI of Human Capital (Návratnost investic do lidského kapitálu) představil systém účinných ukazatelů pro kvantifikaci přínosu jednotlivých zaměstnanců pro hospodářský výsledek společnosti.

Nyní v knize The New HR Analytics odhaluje, jak mohou odborníci na lidské zdroje využít tyto znalosti založené na výdajích k přijímání nejstrategičtějších personálních rozhodnutí pro své společnosti. Pomocí Fitz-enzova vlastního analytického modelu budou čtenáři vybaveni k měření a vyhodnocování minulých a současných výnosů a k použití informací k předpovědím budoucí hodnoty investic do lidského kapitálu.

Dozvíte se, jak: vyhodnotit a stanovit priority dovedností potřebných k udržení výkonnosti; vybudovat agilní pracovní sílu prostřednictvím flexibilního plánování schopností; určit, jak může organizace stimulovat a odměňovat chování, na kterém záleží; aplikovat osvědčenou strategii plánování nástupnictví, která využívá zapojení zaměstnanců a podporuje růst nejvyšších příjmů; rozpoznat rizika a formulovat reakce, které zabrání překvapením. Tato přelomová kniha, která je plná příkladů z praxe a příspěvků třiceti špičkových odborníků z oblasti lidských zdrojů a myšlenkových lídrů, jakož i exkluzivních analytických nástrojů, zahajuje novou éru v oblasti řízení lidských zdrojů a lidského kapitálu.