Model vyspělosti kanbanu: Kanban: Mapa organizační agility, odolnosti a reinvencí (A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention)

Recenze čtenářů

Kanban Maturity Model (KMM) je uznáván jako komplexní a cenný zdroj informací pro ty, kteří chtějí zlepšit své chápání a implementaci metodiky Kanban. Uvádí sedm úrovní vyspělosti organizací a poskytuje podrobné popisy a postupy použitelné pro různé úrovně vyspělosti organizace. Zatímco mnozí recenzenti chválí její důkladnost a praktické poznatky pro odborníky na agilní metody a Kanban, někteří ji kritizují za přílišnou propagaci a nedostatek použitelného obsahu pro určité úrovně vyspělosti.

⬤ Komplexní pokrytí postupů Kanbanu od základní po pokročilou úroveň.
⬤ Podrobný popis sedmi úrovní zralosti s pozorovatelným chováním.
⬤ Cenné poznatky pro trenéry Kanbanu i agilních metod, které jim pomohou zlepšit jejich praxi.
⬤ Užitečné jako plán pro organizace, aby pochopily svou současnou vyspělost a naplánovaly další kroky.
⬤ Napsáno přístupnou formou s dobrými příklady a případovými studiemi.

⬤ Někteří uživatelé mají pocit, že obsahuje příliš mnoho propagačního obsahu a postrádá hloubku v realizovatelných krocích ke zlepšení.
⬤ Kritika nedostatečně podrobného popisu úrovní vyspělosti vzhledem k ceně knihy.
⬤ Omezená podpora pro převedení konceptů do reálných aplikací bez schopného kouče.

(na základě 20 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention

Obsah knihy:

Kanban Maturity Model (KMM) je nový, výkonný nástroj pro kouče a konzultanty, kteří radí středním a velkým podnikům v oblasti transformace a zlepšování pomocí metody Kanban. Tato kniha od autora bestselleru Kanban: Úspěšná evoluční změna pro váš technologický podnik Davida J. Andersona spolu s Teodorou Bozhevou mapuje sedm úrovní organizační vyspělosti na základě šesti obecných postupů Kanbanu, aby bylo zajištěno vhodné použití postupů Kanbanu a úspěšné přijetí této metody. KMM popisuje plán a konkrétní kroky, které organizacím umožňují dosáhnout účelové způsobilosti a výjimečné obchodní agility.

Kniha je určena konzultantům, koučům, agentům pro firemní změny a manažerům, kteří musí vést středně velké a velké podniky přechodem ke zlepšení jejich provozu a poskytování služeb. Tato kniha je určena podnikům, které usilují o vynikající podnikatelskou agilitu, o poskytování účelově vhodných produktů a služeb, o potěšení zákazníků a o jistotu dlouhodobého přežití spojenou s vyspělými podniky, které trvale plní nebo překonávají očekávání zákazníků.

KMM je navržen tak, aby eliminoval dva nejčastější způsoby selhání při zavádění systému Kanban: překročení plánu, které způsobí přerušení zahájení.

Falešná vrcholová plošina a neúspěch při realizaci plného přínosu. KMM poskytuje poradcům znalosti, jak vytvořit dostatečně pozitivní stres, který vyvolá zlepšení, aniž by se to přehnalo a způsobilo regresi ve výkonnosti firmy.

Tato kniha se zabývá: