Lekce agilního řízení: Na cestě ke Kanbanu: lekce z agilního managementu: Cesta ke Kanbanu

Recenze čtenářů

Kniha „Lessons in Agile Management“ od Davida Andersona představuje sbírku jeho textů za více než deset let a poskytuje retrospektivní pohled na jeho myšlení a vývoj agilních metodik, zejména Kanbanu. Kniha je považována za cennou pro své postřehy a pochopení souvislostí, i když je také kritizována pro svou zastaralost a obtížnou orientaci.

Čtenáři oceňují praktické poznatky, rozmanité postřehy z různých vlivných teorií a Andersonovu osobní cestu při vývoji metodik, jako je Kanban. Zvláště druhá polovina knihy je chválena pro svůj cenný obsah a historický kontext a retrospektivní aktualizace jí dodávají hloubku. Mnozí ji považují za bohatý zdroj informací jak pro nováčky, tak pro zkušené profesionály v agilní komunitě.

Kritika se týká struktury knihy, která je souborem starších blogových příspěvků, což ji činí poněkud nepřehlednou a méně soudržnou. Někteří čtenáři považovali některé její části za zastaralé nebo nepoužitelné jako příručku „jak na to“. Značná kritika se objevuje také k některým příkladům, které autor použil, což vede k názorům, že některý obsah je bizarní nebo se nedá vztáhnout k agilním postupům.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban

Obsah knihy:

Chybějící článek ve vývoji metody Kanban - od jejích kořenů v agilním přístupu David J.

Anderson vyvinul metodu Kanban během let strávených vedením a koučováním agilních vývojových týmů ve společnostech, jako jsou Sprint a Microsoft, integrací štíhlého myšlení s agilními principy a postupy. Tento sborník anekdot a prozření sdílí tuto cestu na cestě ke Kanbanu, který je nyní oblíbenou metodou pro zlepšení předvídatelnosti při řízení změn a rizik v organizacích po celém světě.

Témata zahrnují: -Proč se lidé brání změnám -Úloha manažera v agilním vývoji -Průtok a variabilita -Časové rámce a kadence dodávek -Odhad a metrika.