Původní název:
Mentorship-Driven Talent Management: The Asian Experience
Obsah knihy:
Důkazy naznačují, že výzkumu mentoringu dominuje Západ, a o kulturních odlišnostech fenoménu mentoringu je známo jen málo. Ačkoli některé výzkumy byly zahájeny v rozvíjejících se ekonomikách, jako je Čína a Indie, je zjevně zapotřebí více výzkumů v různých zemích, které by se zabývaly praxí mentoringu, jakož i jeho předchůdci, intervenujícími proměnnými a očekávanými výsledky, aby se tato oblast posunula vpřed.
Je třeba identifikovat základní teorie a metodologie mentoringu, které lze využít ke zkoumání asijského kulturního kontextu a nuancí jeho manažerských postupů. Cílem této knihy je poskytnout hlubší pochopení kontextuální interpretace mentoringu se zaměřením na asijské zkušenosti v zemích, jako jsou Čína, Indie, Korea, Tchaj-wan, Japonsko a Bangladéš. Vrhá světlo na význam mezikulturního povědomí a demografické dynamiky při aplikaci na řízení talentů a zpochybňuje pozitivistický trend dekontextualizace řízení lidských zdrojů ze sociálně-historického kontextu pracoviště.
Vedoucím pracovníkům podniků a vědcům poskytne kritické pochopení toho, díky čemu se iniciativám v oblasti rozvoje, vzdělávání a kompetencí daří v konkrétních kulturních kontextech pod vlivem širších historických a sociálních struktur. Tato kniha o zkušenostech s mentoringem v Asii, která vychází vstříc volání po studiu mentorských vztahů napříč kulturami, je potřebná.
