Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha se setkala s různými ohlasy uživatelů, z nichž mnozí ji chválí jako vynikající zdroj informací pro nové manažery a praktického průvodce efektivním vedením. Čtenáři shledali její scénáře z reálného světa jako srozumitelné a ocenili její přímočarý styl psaní. Někteří však měli pocit, že se příliš opakuje a že se hodí spíše pro řízení maloobchodu než pro jiná odvětví. Několik kritiků se zmínilo o nedostatečné hloubce při rozvoji samosprávy zaměstnanců a vyjádřilo obavy z rad týkajících se mikromanagementu. Celkově je považována za dobrý výchozí bod pro nové vedoucí pracovníky, kteří se snaží zlepšit své manažerské dovednosti.
Klady:Snadno se čte a nabízí relativně zajímavé scénáře pro nové vedoucí pracovníky.
Zápory:Poskytuje praktické a realizovatelné tipy pro efektivní řízení.
(na základě 107 hodnocení čtenářů)
Původní název:
It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need
Obsah knihy:
Máte pocit, že nemáte dostatek času na řízení svých lidí?
Vyhýbáte se interakci s některými zaměstnanci, protože nesnášíte obávané konfrontace, které často následují?
Máte některé skvělé zaměstnance, o které si opravdu nemůžete dovolit přijít?
Tajně si přejete mít vše více pod kontrolou, ale nevíte, kde začít?
Řízení lidí je dnes těžší a náročnější než kdykoli předtím. Není zde prostor pro prostoje, plýtvání nebo neefektivitu. Musíte toho zvládnout více s menším úsilím. A zaměstnanci se stali náročnými na údržbu. Nejenže častěji otevřeně nesouhlasí a vzpírají se, ale také nebudou tvrdě pracovat za vágní sliby dlouhodobých odměn. Obracejí se na vás - na svého přímého šéfa - abyste jim pomohli získat to, co v práci potřebují a chtějí.
Jak se s touto velkou výzvou v oblasti řízení vypořádáte? Pokud jste jako většina manažerů, máte k tomu volný přístup. Dáváte zaměstnancům prostor tím, že je necháváte na pokoji, pokud vás opravdu nepotřebují. Koneckonců je nechcete řídit mikromanagementem a nemáte čas držet každého zaměstnance za ruku. Samozřejmě se vždy objeví problémy, které se často nabalují na větší. Ve skutečnosti pravděpodobně trávíte příliš mnoho času řešením problémů a nestíháte práci... a tím vám zbývá ještě méně času na řízení lidí... což otevírá dveře ještě větším problémům.
V knize Je v pořádku být šéfem Bruce Tulgan poukazuje na největší problém v Americe - epidemii nedostatečného řízení, která postihuje manažery na všech úrovních organizace a ve všech odvětvích - a nabízí jinou cestu. Jeho přehledný průvodce, který krok za krokem vede k tomu, aby se z nich stali silní manažeři, které zaměstnanci potřebují, vyzývá šéfy na celém světě, aby jasně formulovali svá očekávání, přesně říkali zaměstnancům, co a jak mají dělat, neustále sledovali a měřili výkonnost a rychle napravovali neúspěchy a ještě rychleji odměňovali úspěchy. Takto připravíte zaměstnance na úspěch a pomůžete jim získat to, co potřebují. Tulgan nám otevírá oči pro nedisciplinovanost na pracovišti, která zahlcuje manažery a frustruje pracovníky, a vyzývá šéfy na celém světě, aby přijali posvátnou odpovědnost za řízení lidí. Jeho poselství: Je v pořádku být šéfem. Buďte skvělým šéfem.
--Generál Dennis J. Reimer (v důchodu), náčelník generálního štábu armády Spojených států (1995-1999).
