Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „27 výzev, kterým čelí manažeři“ od Bruce Tulgana je vysoce ceněna pro své praktické rady a použitelné strategie pro manažery na všech úrovních. Mnozí čtenáři ji považují za pronikavou a účinnou, zejména pro nové manažery, a zároveň oceňují její srozumitelný styl psaní a příklady z reálného života. Někteří čtenáři však měli pocit, že kniha nabízí jen omezený vhled do skutečných mezilidských vztahů, a vyjádřili zklamání z její použitelnosti na jejich osobní zkušenosti v oblasti řízení.
Klady:Vysoce praktické rady pro manažery, pronikavý a účinný obsah, jasný styl psaní, realizovatelné strategie, vhodné pro začínající i zkušené manažery, obsahuje příklady z reálného života, slouží jako cenná příručka.
Zápory:Omezený vhled do řešení reálných mezilidských vztahů, někteří čtenáři ji považují za méně použitelnou pro své manažerské zkušenosti, několik čtenářů se vyjádřilo, že není tak užitečná, jak očekávali, některý obsah se může opakovat.
(na základě 87 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The 27 Challenges Managers Face: Step-By-Step Solutions to (Nearly) All of Your Management Problems
Obsah knihy:
Již více než dvacet let se odborník na řízení Bruce Tulgan ptá: "Jaké jsou nejtěžší výzvy, kterým čelíte při řízení lidí? ".
Bez ohledu na odvětví nebo pracovní pozici uvádějí manažeři stejné základní problémy - 27 opakujících se výzev: superhvězda, o kterou se manažer bojí přijít, flákač, kterého manažer nemůže přijít na to, jak motivovat, člověk s problémovým přístupem a dva, kteří spolu nedokážou vyjít, abychom jmenovali jen několik z nich.
Ukazuje se, že když se ve vztazích s manažery nedaří, společným jmenovatelem je téměř vždy nestrukturovaná, málo podstatná, trefná komunikace.
Skutečným problémem je, že většina manažerů "řídí na autopilota", aniž by si to uvědomovala - dokud se něco nepokazí. A pokud řídíte na autopilota, pak se téměř vždy něco pokazí.
Kniha 27 výzev, kterým manažeři čelí přesně ukazuje, jak se z tohoto začarovaného kruhu vymanit a získat kontrolu nad vztahy s vedením. Bez ohledu na to, o jaký problém se jedná, Tulgan ukazuje, že základy jsou vše, co potřebujete. Ti nejlepší manažeři vedou průběžné rozhovory mezi čtyřma očima, v nichž jasně formulují očekávání, sledují výkon, nabízejí zpětnou vazbu a vedou lidi k odpovědnosti.
Kniha 27 výzev, kterým čelí manažeři ukazuje, jak přizpůsobit rozhovory pro řešení situací, které zná každý manažer. Tulgan nabízí jasné přístupy, jak změnit špatné postoje, snížit třenice a konflikty, zlepšit výkonnost pracovníků s nízkou výkonností, udržet si špičkové pracovníky, a dokonce řešit vlastní vyhoření.
Kniha 27 výzev, kterým manažeři čelí je nepostradatelným zdrojem informací pro manažery na všech úrovních, který bude chtít mít po ruce každý, kdo někoho řídí. Uvidíte, jak ti nejefektivnější manažeři využívají základy managementu k aktivnímu řešení (téměř) všech problémů, kterým může manažer čelit.
