Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha se zabývá významem skutečné rozmanitosti a inkluze na pracovišti a kombinuje praktické rady, výzkum a případové studie. Zatímco mnozí čtenáři chválí její podnětnost a vyváženost praktických poznatků, někteří vyjadřují zklamání a uvádějí problémy s hloubkou, kvalitou výzkumu a tvrzeními uvedenými v textu.
Klady:⬤ Podnětný
⬤ praktické rady
⬤ informativní s výzkumem a případovými studiemi
⬤ oslovuje široké publikum včetně personalistů a generálních manažerů
⬤ příjemné čtení bez politické zaujatosti
⬤ zabývá se budoucími demografickými trendy a výzvami na pracovišti.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři ji považovali za klišé
⬤ jiní ji kritizovali jako povrchní, špatně prozkoumanou a neobjektivní
⬤ stížnosti na nepodložená tvrzení a nedostatek akademické přísnosti
⬤ někteří ji vnímali jako plýtvání penězi.
(na základě 4 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Inclusive Talent Management: How Business Can Thrive in an Age of Diversity
Obsah knihy:
Organizace tradičně jasně rozlišují mezi svými politikami v oblasti rozmanitosti a začleňování a řízením talentů. Hlavní hnací silou diverzity a inkluze byla snaha být vnímán jako dobrý zaměstnavatel, mít možnost uvést své tvrzení ve výroční zprávě a mít pocit, že pozitivně přispívá společnosti.
Na druhé straně byly aktivity v oblasti řízení talentů vedeny skutečnou obchodní potřebou zajistit, aby organizace měla správné lidi se správnými dovednostmi na správném místě, kteří budou hnacím motorem provozního úspěchu. Inclusive Talent Management uvádí do souladu řízení talentů a diverzitu a inkluzi a nabízí nový pohled na to, proč je třeba odstranit současné rozlišování mezi nimi.
Na případových studiích mezinárodně uznávaných značek, jako jsou Goldman Sachs, Unilever, KPMG, Hitachi, Oxfam a NHS, Inclusive Talent Management ukazuje, že pro dosažení obchodních cílů a získání konkurenční výhody je nezbytné, aby organizace zaujaly inkluzivní přístup k řízení talentů. Předkládá přesvědčivé a inovativní argumenty, které vyvolávají otázky nejen pro komunitu personalistů, ale i pro osoby ve vyšších manažerských pozicích, a poskytuje praktické kroky, globální příklady a modely pro začlenění aktivit v oblasti diverzity a inkluze do strategie řízení talentů.
