Good to Great: Proč se některým společnostem podaří skok... a jiným ne?

Recenze čtenářů

Kniha Jima Collinse „Good to Great“ zkoumá, proč některé společnosti přecházejí od pouhého dobrého ke skutečně skvělému. Na základě důkladného výzkumu 1435 společností Collins identifikuje klíčové charakteristiky, které mají úspěšné společnosti společné, jako je vedení na úrovni 5, koncept ježka a kultura disciplíny. Kniha je přehledná a čtivá a nabízí poznatky o efektivním vedení a rozhodování. Mnozí čtenáři však upozorňují, že některé z diskutovaných společností se od té doby potýkají s významnými problémy, což vyvolává otázky ohledně použitelnosti Collinsových poznatků v dnešním podnikatelském prostředí.

⬤ Poskytuje praktické poznatky a rámce, které lze aplikovat v různých odvětvích.
⬤ Zdůrazňuje význam disciplinovaného vedení a rozhodování.
⬤ Je přehledná a čtivá, takže je přístupná širokému publiku.
⬤ Vychází z rozsáhlého výzkumu, takže její závěry jsou důvěryhodné.
⬤ Podporuje myšlení neustálého zlepšování a hodnocení.

⬤ Některé příklady společností se od té doby potýkají s problémy nebo selhaly, takže závěry působí zastarale.
⬤ Kniha neposkytuje konkrétní plán pro společnosti, které se snaží aplikovat stanovené koncepty.
⬤ Někteří čtenáři považovali vyprávění za opakující se, s přílišným důrazem na některé myšlenky.
⬤ Kritici tvrdí, že kniha nezohledňuje jedinečné okolnosti ve společnosti, které by mohly ovlivnit přechod od dobrého ke skvělému.

(na základě 2689 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't

Obsah knihy:

Výzva

Built to Last, rozhodující studie managementu devadesátých let, ukázala, jak velké společnosti vítězí v průběhu času a jak lze dlouhodobě udržitelnou výkonnost zabudovat do DNA podniku od samého počátku.

Ale co podnik, který se nenarodil se skvělou DNA? Jak mohou dobré, průměrné nebo dokonce špatné společnosti dosáhnout trvalé velikosti?

Studie

Tato otázka léta vrtala hlavou Jimu Collinsovi. Existují společnosti, které se vzpírají gravitaci a přeměňují dlouhodobou průměrnost či horší výsledky v dlouhodobou vynikající kvalitu? A pokud ano, jaké jsou univerzální charakteristické rysy, které způsobí, že se společnost z dobré stane skvělou?

The Standards

Collins a jeho výzkumný tým identifikovali pomocí náročných měřítek soubor elitních společností, které udělaly skok ke skvělým výsledkům a udržely si tyto výsledky po dobu nejméně patnácti let. Jak skvělé? Po skoku z dobrých na skvělé společnosti dosáhly kumulativních výnosů z akcií, které za patnáct let v průměru sedmkrát překonaly celkový akciový trh, což je více než dvojnásobek výsledků, kterých dosáhl složený index největších světových společností, včetně Coca-Coly, Intelu, General Electric a Mercku.

Srovnání.

Výzkumný tým porovnal společnosti, které se staly dobrými, s pečlivě vybranými srovnávacími společnostmi, které nedokázaly udělat skok od dobrých ke skvělým. V čem se lišily? Proč se jedna skupina společností stala skutečně skvěle fungující, zatímco druhá skupina zůstala pouze dobrá?

Během pěti let tým analyzoval historii všech osmadvaceti společností zahrnutých do studie. Poté, co Collins a jeho tým prošli hory dat a tisíce stran rozhovorů, objevili klíčové faktory, které určují velikost - proč některé společnosti tento skok zvládnou a jiné ne.

Zjištění

Výsledky studie Good to Great překvapí mnoho čtenářů a vrhnou světlo prakticky na všechny oblasti manažerské strategie a praxe. Mezi tato zjištění patří:

⬤ Lídři 5. úrovně: Výzkumný tým byl šokován zjištěním, jaký typ vedení je nutný k dosažení velikosti.

⬤ Koncept ježka (jednoduchost v rámci tří kruhů): Přechod od dobrého k velkému vyžaduje překonání prokletí kompetence.

⬤ Kultura disciplíny: Když spojíte kulturu disciplíny s podnikatelskou etikou, získáte kouzelnou alchymii skvělých výsledků. Technologické akcelerátory: Dobré až skvělé společnosti přemýšlejí o úloze technologií jinak.

⬤ Setrvačník a osudová smyčka: Ti, kteří spouštějí programy radikálních změn a náročných restrukturalizací, téměř jistě neuspějí.

„Některé z klíčových konceptů, které studie rozeznává,“ komentuje Jim Collins, ‚jsou v rozporu s naší moderní podnikatelskou kulturou a upřímně řečeno, některé lidi naštvou.‘.

Možná, ale kdo si může dovolit tato zjištění ignorovat?