Built to Last: Úspěšné návyky vizionářských společností

Recenze čtenářů

Kniha Built to Last od Jima Collinse a Jerryho Porrase zkoumá charakteristiky vizionářských společností, které dosáhly dlouhodobého úspěchu. Autoři své závěry opírají o důkladný výzkum a rozlišují tyto organizace podle jejich základních hodnot, závazku k etickým postupům a inovativních strategií. Navzdory mnoha silným stránkám byla kniha kritizována za nedostatečnou analytickou hloubku, pokud jde o „důvody“ úspěchu těchto společností, a někteří tvrdí, že klíčové příklady se v průběhu času neosvědčily.

⬤ Nabízí pronikavé koncepty a na důkazech založené strategie pro budování udržitelných organizací.
⬤ Zdůrazňuje význam základních hodnot a vizionářské kultury.
⬤ Díky poutavému stylu psaní a důkladnému výzkumu je kniha přístupná širokému publiku.
⬤ Prostřednictvím přesvědčivých případových studií poskytuje cenné poučení pro vedoucí pracovníky a podnikatele.
⬤ Zaměřuje se na rovnováhu mezi ziskem a pozitivním společenským přínosem.

⬤ Postrádá hloubkovou analýzu důvodů, proč společnosti upřednostňují etické standardy.
⬤ Někteří čtenáři považují knihu za nadbytečnou, zejména v posledních kapitolách.
⬤ Kritika týkající se relevance případových studií, protože některé společnosti se v posledních letech potýkají s problémy.
⬤ Někteří čtenáři se domnívají, že kniha mohla být shrnuta stručněji.
⬤ Neposkytuje čtenářům praktická cvičení k implementaci probíraných konceptů.

(na základě 503 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

Obsah knihy:

„Toto není kniha o charismatických vizionářských vůdcích. Není to kniha o vizionářských koncepcích produktů, vizionářských produktech nebo vizionářských pohledech na trh. Není ani o tom, že bychom měli jen firemní vizi. Tato kniha je o něčem mnohem důležitějším, trvalejším a podstatnějším. Je to kniha o vizionářských firmách.“ Tak píší Jim Collins a Jerry Porras v této přelomové knize, která boří mýty, přináší nové poznatky a poskytuje praktický návod těm, kteří by rádi vybudovali přelomové společnosti, jež obstojí ve zkoušce času.

Na základě šestiletého výzkumného projektu na Stanford University Graduate School of Business vzali Collins a Porras osmnáct skutečně výjimečných a dlouhodobě fungujících společností - jejich průměrné stáří je téměř sto let a od roku 1926 patnáctkrát překonaly celkový akciový trh - a každou z nich zkoumali v přímém srovnání s jedním z jejich nejlepších konkurentů. Zkoumali společnosti od jejich počátků až po současnost - jako začínající podniky, jako středně velké společnosti a jako velké korporace. Autoři se po celou dobu ptali: „Co odlišuje skutečně výjimečné společnosti od ostatních? „.

Co odlišuje společnosti General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney a Philip Morris od jejich konkurentů? Jak se například společnost Procter & Gamble, která začínala podstatně pozadu za konkurenčním Colgate, nakonec prosadila jako hlavní instituce ve svém oboru? Jak mohla Motorola přejít od skromného podnikání v oblasti oprav baterií k integrovaným obvodům a mobilní komunikaci, zatímco Zenith se nikdy nestal dominantním v ničem jiném než v televizorech? Jak se Boeingu podařilo sesadit McDonnell Douglas z pozice nejlepšího výrobce komerčních letadel na světě - co měl Boeing, co McDonnell Douglas postrádal?

Odpovědí na tyto otázky Collins a Porras překračují neustálý příval manažerských frází a módních trendů a objevují nadčasové vlastnosti, které trvale odlišují vynikající společnosti. Zároveň poskytují inspiraci všem vedoucím pracovníkům a podnikatelům tím, že boří falešnou, ale široce přijímanou představu, že pouze charismatičtí vizionářští vůdci mohou vybudovat vizionářské společnosti.

Kniha Built to Last, plná stovek konkrétních příkladů a uspořádaná do uceleného rámce praktických konceptů, které mohou uplatnit manažeři a podnikatelé na všech úrovních, poskytuje mistrovský plán pro budování organizací, které budou prosperovat dlouho do jednadvacátého století i po něm.