Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je oceňována pro svůj promyšlený a praktický přístup k propojení strategie, realizace a změn, díky čemuž ji čtenáři velmi doporučují. Čelí však kritice za nedostatečnou vědeckou přísnost a za to, že její teorie nejsou podloženy ověřeným výzkumem.
Klady:⬤ Výjimečná promyšlenost a praktičnost
⬤ účinně propojuje strategii, realizaci a změnu
⬤ daleko lépe než mnohé jiné knihy na toto téma.
Zápory:⬤ Chybí vědecká opora
⬤ žádné odkazy na skutečný výzkum nebo recenzovaný materiál
⬤ název je zavádějící, protože neobsahuje žádný vědecký obsah.
(na základě 1 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Mastering the Science of Organizational Change
Obsah knihy:
Vzhledem k tomu, že se podnikatelský kontext vyvíjí stále rychleji v důsledku zrychlujících se technologických, politických a sociálních změn, je pro vedoucí pracovníky podniků stále větší strategickou prioritou, jak provádět rozsáhlé organizační změny. Dokonce i společnosti, které jsou v současnosti lídry v oboru, jsou zranitelné vůči narušení. Vedoucí představitelé společností musí dávat pozor na další narušení - a transformovat společnost v očekávání tohoto narušení.
Kniha Mastering the Science of Organizational Change shrnuje několikaletou práci Hendersonova institutu BCG a jeho spolupracovníků a ambasadorů na rozvoji vědeckého přístupu ke změnám. V knize jsou analyzovány stovky společností, které se zabývají tím, jak překonat šance při řízení rozsáhlých změn pomocí přístupu založeného na důkazech - rozsáhlé analýzy toho, jaké přístupy skutečně fungují za jakých okolností.
V 1. části knihy jsou rozebrány imperativy pro vlastní změnu. Druhá část rozvádí, jak řídit proces změny. A konečně 3. část pojednává o tom, jak mohou organizace posunout změnu na vyšší úroveň.
