Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je všeobecně uznávána jako významný příspěvek ke strategickému řízení, oceňovaný pro integraci různých strategických rámců a pro zavedení konceptu strategické ambidexterity. Byla oceněna za to, že poskytuje jasný přehled přístupů k podnikové strategii, a je považována za nezbytnou četbu pro vedoucí pracovníky a stratégy. Některé recenze však poukazují na obavy ohledně její hloubky a návodu k implementaci.
Klady:⬤ Ucelený přehled různých strategických přístupů.
⬤ Zavádí koncept ambidexterity, který podporuje přizpůsobivost strategie.
⬤ Dobře strukturovaná a čtivá, takže je přístupná i začátečníkům.
⬤ Užitečné pro vedoucí pracovníky podniků, aby se mohli orientovat ve složitém prostředí a činit informovaná strategická rozhodnutí.
⬤ Integruje poznatky z Boston Consulting Group a nabízí empirické znalosti.
⬤ Vřele doporučujeme jako příručku pro manažery a konzultanty.
Zápory:⬤ Postrádá hloubku v návodech na implementaci a praktických příkladech pro každou strategii.
⬤ Někteří čtenáři považovali některé koncepty za příliš základní pro zkušené stratégy.
⬤ Omezené zkoumání strategie obchodních jednotek v kontrastu s podnikovou strategií.
⬤ Někteří recenzenti považují knihu spíše za shrnutí než za podrobného průvodce.
(na základě 73 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Obsah knihy:
Myslíš si, že máš vítěznou strategii. Ale máš?
Vedoucí pracovníci jsou bombardováni nejprodávanějšími nápady a osvědčenými postupy pro dosažení konkurenční výhody, ale mnohé z těchto nápadů a postupů si navzájem odporují. Měli byste se snažit být velcí, nebo rychlí? Měli byste vytvořit modrý oceán, být přizpůsobiví, hrát na výhru - nebo na udržitelnou konkurenční výhodu úplně zapomenout? V podnikatelském prostředí, které se mění rychleji a stává se téměř každým dnem nejistějším a složitějším, nebylo nikdy důležitější - nebo obtížnější - zvolit správný přístup ke strategii.
Martin Reeves, Knut Haan s a Janmejaya Sinha z The Boston Consulting Group v této knize nabízejí osvědčenou metodu, jak určit strategický přístup, který je pro vaši společnost nejlepší. Začínají tím, že vám pomohou vyhodnotit vaše podnikatelské prostředí - nakolik je nepředvídatelné, jakou máte moc ho změnit a jak je drsné - což je rozhodující složka správného stanovení strategie. Ukazují, jak se stávající strategické přístupy třídí do pěti kategorií - být velký, být rychlý, být první, být orchestrem nebo být jednoduše životaschopný - v závislosti na míře předvídatelnosti, tvárnosti a tvrdosti. Důkladné vysvětlení každého z těchto přístupů vám poskytne zásadní informace, které vám pomohou přizpůsobit přístup ke strategii vašemu prostředí, určit, kdy a jak který z nich provádět, a vyhnout se potenciálně fatálnímu nesouladu.
Řešení vašich nejnaléhavějších strategických problémů vám umožní odpovědět na otázky, jako např.
- Co nahradí plánování, když je roční cyklus zastaralý?
- Kdy můžeme - a kdy bychom měli - utvářet hru ve svůj prospěch?
- Jak současně realizovat různé strategické přístupy pro různé obchodní jednotky?
- Jak zvládneme rozpory, které jsou neodmyslitelně spjaty s formulováním a realizací různých strategií v různých podnicích a zeměpisných oblastech?
Dosud žádná kniha nespojuje všechny tyto otázky dohromady a nenabízí praktický nástroj pro pochopení toho, jaký strategický přístup použít. Začněte ještě dnes.
