Původní název:
Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions
Obsah knihy:
Chris původně vyvinul přístup systematické jednoduchosti, který je popsán v této knize, když v 70. a 80. letech pracoval osm let jako konzultant pro společnost BP International na projektech těžby ropy v Severním moři. Když představenstvo společnosti BP schválilo první projekt s tímto přístupem, nařídilo jeho používání po celém světě u všech velkých nebo citlivých projektů. Mezi cíle společnosti BP patřilo dosažení "efektivity rizika" (minimální úroveň rizika při dané úrovni očekávané odměny) při "efektivitě srozumitelnosti" (maximální úroveň relevantní srozumitelnosti při dané úrovni úsilí/nákladů) a navíc dodání projektů včas a v rámci rozpočtu. Tyto cíle byly realizovány po dobu deseti let, kdy byl tento přístup používán, před tím, než bylo větší riziko svěřeno dodavatelům a portfoliu dalších vzájemně souvisejících podnikových změn. Společnost IBM UK využila Chrise v hlavní roli pro program změny kultury v 90. letech, který se zabýval tím, co je dnes považováno za "řízení příležitostí", a přizpůsobil verzi přístupu BP tak, aby všichni zaměstnanci IBM mohli předejít riziku špatného druhu, ale podstupovat více rizika správného druhu, pochopit rozdíl a porozumět rozdílu mezi štěstím a dobrým řízením, smůlou a špatným řízením.
Tato kniha zkoumá základní výsledky přístupu systematické jednoduchosti, který použila společnost IBM, a jeho základy BP, jak je následně použilo mnoho dalších osvojitelů v části 1. Části 2 a 3 se zabývají dalšími aspekty projektového, provozního a podnikového řízení, včetně tvorby strategie, bezpečnosti a procesů, které jsou základem všech přístupů systematické jednoduchosti. Využívají další příklady založené na rozsáhlých poradenských zakázkách společností Ontario Hydro, National Power, UK Nirex, Railtrack a UK MoD.
V roce 2019 vydalo nakladatelství Routledge knihu Chrise Chapmana "Osvícené plánování". Zobecňuje přístup systematické jednoduchosti a s ním spojenou kritiku běžné praxe z knihy nakladatelství Wiley "How to Manage Project Opportunity and Risk" (Jak řídit projektové příležitosti a rizika) od Chrise Chapmana a Stephena Warda z roku 2011, což je rozsáhle přepracované a přejmenované třetí vydání jejich bestselleru "Project Risk Management" (Řízení projektových rizik) z roku 1997. Tyto knihy získaly silnou podporu od celé řady mezinárodních odborníků, ale poskytují úroveň podrobností, kterou někteří čtenáři této knihy nemusí potřebovat.
Tato kniha byla napsána pro velmi širokou veřejnost, aby poskytla stručný a relativně krátký, ale ucelený úvod do koncepcí systematické jednoduchosti a operačních nástrojů, které jsou obsaženy v knize "Osvícené plánování", a také do základní starší literatury, na kterou navazuje. Je o tom, jak může systematická jednoduchost přinést to, co by měly přinést všechny "osvědčené postupy".
