Vynalézání rovných příležitostí

Recenze čtenářů

Frank Dobbin ve své knize zkoumá vývoj politiky rovných příležitostí v Americe a zpochybňuje přesvědčení, že tyto pokroky jsou výhradně výsledkem politického nebo soudního úsilí. Zdůrazňuje roli personálních manažerů podniků při novém definování a zavádění těchto politik, zejména prostřednictvím postupů, které vznikly na základě požadavků federálních smluv. V průběhu desetiletí se těžiště rovných příležitostí výrazně posunulo, zejména od 80. let 20. století, směrem k rovnosti pohlaví a podnikové efektivitě, přičemž původní rasové a etnické záměry často ustoupily do pozadí. Autor kritizuje důsledky tohoto posunu a naznačuje, že omezil širší morální a právní debaty o rovnosti.

Kniha poskytuje hloubkovou historickou analýzu a kombinuje dokumentární výzkum se sociologickými a ekonomickými poznatky, čímž účinně odhaluje vzájemné působení sociálního aktivismu a institucionální praxe. Podněcuje ke kritickému zamyšlení nad americkou demokracií a integritou politiky rovných příležitostí.

Kniha může být vnímána jako příliš zaměřená na podnikové praktiky, což může bagatelizovat roli širších sociálních hnutí a aktivismu. Pro některé čtenáře mohou být rozsáhlé detaily a akademický tón náročné nebo méně poutavé.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Inventing Equal Opportunity

Obsah knihy:

Rovné příležitosti na pracovišti jsou považovány za přímý odkaz hnutí za občanská práva a feministického hnutí a přelomového zákona o občanských právech z roku 1964. Jak však ukazuje Frank Dobbin, byli to podnikoví personální odborníci - nikoli Kongres nebo soudy - kdo určoval, co rovné příležitosti znamenají v praxi, navrhoval změny v tom, jak zaměstnavatelé přijímají, povyšují a propouštějí pracovníky, a nakonec definoval, co je a co není diskriminace v americké představivosti.

Dobbin ukazuje, jak Kongres a soudy pouze schválily programy navržené zaměstnanci podniků. Sleduje, jak první opatření přijali vojenští dodavatelé, kteří se obávali, že jim Kennedyho administrativa zruší smlouvy, pokud nepřijmou pozitivní opatření k ukončení diskriminace. Tato opatření vycházela z existujících personálních programů, z nichž mnohé měly zabránit předpojatosti vůči odborářům. Dobbin sleduje změny v zákonech, jak personální odborníci vymýšleli jednu vlnu programů rovných příležitostí za druhou. Zkoumá, jak v sedmdesátých letech minulého století personalisté podniků formalizovali postupy přijímání zaměstnanců a povyšování, aby vymýtili předsudky manažerů; jak v osmdesátých letech odpověděli na hrozbu Ronalda Reagana, že ukončí afirmativní akce, tím, že své úsilí přetvořili na programy řízení rozmanitosti; a jak rostoucí zastoupení žen v nově pojmenované profesi personalistů přispělo k zaměření na sexuální obtěžování a otázky pracovního a soukromého života.

Kniha Vynalézání rovných příležitostí odhaluje, jak personální profese vymyslela - a nakonec změnila - naše chápání diskriminace.