Jak se dostat k rozmanitosti: Co funguje a co ne

Recenze čtenářů

Kniha přináší důkladný přehled třicetiletého výzkumu intervencí v oblasti rozmanitosti a začleňování a nabízí konkrétní řešení a na datech založené poznatky o tom, co ve firmách funguje a co ne.

Obsahuje komplexní analýzu účinných intervencí v oblasti diverzity, nabízí praktická řešení pro provedení smysluplných institucionálních změn a je oceňována za to, že se čte hladce a obsahuje konkrétní realizovatelné návrhy.

Někteří čtenáři možná budou muset obsah teprve plně prozkoumat, jak naznačuje jedna recenze vyjadřující obecné očekávání bez přímé zpětné vazby na materiál.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Getting to Diversity: What Works and What Doesn't

Obsah knihy:

"Příliš mnoho společností neví, jak postupovat v oblasti rozmanitosti, rovnosti a začleňování. Kniha Getting to Diversity jim ukáže, jak na to.".

--Lori George Billingsley, bývalá globální ředitelka pro rozvoj rozmanitosti, Coca-Cola Company

V autoritativním výkladu založeném na datech zpochybňují dva přední světoví odborníci na řízení převládající přístupy ke zvyšování rozmanitosti na pracovišti a poskytují ucelený popis toho, co skutečně funguje.

Amerika se každým rokem stává rozmanitější, ale změny ve složení vedoucích pracovníků se zastavily. Tento problém se stal naléhavou otázkou celonárodní diskuse. Jak to napravit? Knižní bestsellery hlásají morální reformu. Zaměstnavatelé, ať už mají sebelepší úmysly, se řídí odhady a tím, co dělají jejich kolegové. Dva z předních světových odborníků na rozmanitost na pracovišti nám v první komplexní analýze založené na datech o tom, co se daří a co ne, ukazují lepší cestu a tvrdí, že je načase zaměřit se na změnu systémů, nikoliv jednotlivců. Překvapivé výsledky změní fungování Ameriky.

Frank Dobbin a Alexandra Kalevová vycházejí z více než třicetiletého sběru dat z osmi set společností a z hloubkových rozhovorů s manažery. Výzkum ukazuje, jak málo společnosti získávají ze standardní praxe: posílání manažerů na školení o rozmanitosti, aby odhalili své předsudky, a následné přijímání zaměstnanců, povyšování a sankce, které mají formovat jejich chování. Téměř nic se nezmění. Podle Dobbina a Kaleva je načase zaměřit se na změnu systémů řízení, které ženám a barevným ztěžují úspěch. Ukazují nám, jak nejlepší firmy průkopnicky zavádějí nové systémy náboru, mentoringu a školení dovedností a realizují strategie pro míchání segregovaných pracovních skupin s cílem zvýšit diverzitu. Vysvětlují, jaký rozdíl přinášejí ambiciózní programy zaměřené na pracovní a soukromý život. A tvrdí, že když firmy zavádějí nové systémy, klíčem k jejich fungování je zpřístupnit je všem - nejen několika privilegovaným.

Silná, autoritativní a odhodlaná ke změně kniha Getting to Diversity je knihou, kterou nyní potřebujeme, abychom konstruktivně řešili jednu z nejtěžších výzev amerického života.