Původní název:
Learning from the Past, Present, and Future to Drive Profits to New Levels: Roadmaps for Solving and Preventing Problems, Making Better Decisions, and
Obsah knihy:
Obsah této knihy se soustředí na tři zdánlivě různorodá témata. Prvním tématem je, proč je pro firmy tak důležité učit se z minulosti, současnosti a budoucnosti. Autor se zabývá některými klíčovými poznatky z dávné i současné minulosti a tím, jak tyto poznatky změnily směr vývoje mnoha společností. Pojednává o nových poznatcích, které byly vyvinuty v současném stavu a které budou i nadále přinášeny. Poskytuje pohled do budoucnosti, jen aby si firmy uvědomily, že by měly stále hledat lepší způsoby fungování.
Druhé téma je zaměřeno na řešení problémů, prevenci problémů a rozhodování. To znamená, jak úspěšně definovat problémy, které již existují ve vaší současné realitě, jak předcházet problémům v budoucnosti a jak činit mnohem efektivnější rozhodnutí. Problémy trápí mnoho společností již mnoho let a znalost toho, jak postupovat při jejich řešení podle strukturovaného přístupu, by se měla ukázat jako velmi užitečná. A možná ještě důležitější než řešení problémů je, jak mohou společnosti postupovat, aby problémům předcházely. Zamyslete se nad tím, jak by vaše společnost mohla vypadat, kdyby neexistovalo množství problémů k řešení. A při současných nebo potenciálních problémech je třeba učinit mnoho rozhodnutí.
Posledním tématem této knihy je, jak úspěšně implementovat teorii omezení a následně kombinovat štíhlou výrobu, Six Sigma a teorii omezení. Teorie omezení by měla být považována za "chybějící článek" ve většině zlepšovatelských iniciativ. Autor podrobně představuje, proč kombinace Teorie omezení s Lean a Six Sigma a všemi souvisejícími nástroji a technikami zlepšování posune vaši společnost na novou úroveň ziskovosti. Představuje dvě nové cestovní mapy. Jeden rozcestník se zabývá tím, jak implementovat Teorii omezení, zatímco druhý nový rozcestník se zabývá tím, jak implementovat můj Konečný cyklus zlepšování.
