Recenze čtenářů
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.
Původní název:
Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma Improvement Methodology: Making the Case for Integration
Obsah knihy:
Mnoho vedoucích pracovníků a manažerů vedlo iniciativy na zlepšení v různých průmyslových odvětvích. Většina z nich se domnívá, že když začnou s těmito snahami, mají již potřebné nástroje ve svém "batohu" na zlepšování. Pomocí těchto nástrojů dosahují podstatných zlepšení procesů v celé řadě průmyslových segmentů. Postupem času si však většina z nich uvědomí, že v jejich arzenálu nástrojů pro zlepšování chybí jeden článek. Autor této knihy čelil stejné situaci a zjistil, co je chybějícím článkem v jeho sadě nástrojů pro zlepšování: Teorie omezení (TOC). Jakmile se seznámil s podrobnostmi TOC, jeho schopnost provádět zásadní zlepšení vystřelila vzhůru na úroveň, kterou předtím neviděl. TOC je společným jmenovatelem všech případových studií uvedených v této knize.
Kniha začíná kapitolou o tom, co je to teorie omezení a proč tak dobře funguje při zlepšování. Druhá a třetí kapitola se věnuje důležitým bodům souvisejícím se štíhlou výrobou a systémem Six Sigma a také klíčovým bodům týkajícím se variability. Čtvrtá kapitola ukazuje, jak tyto tři složky efektivně kombinovat, abyste dosáhli maximálního zlepšení a odpovídajícího zvýšení ziskovosti vaší společnosti. Zbytek knihy tvoří skutečné případové studie z různých segmentů průmyslu, které využívají tuto integrovanou metodiku zlepšování.
Tato kniha v podstatě pokládá základy toho, co většina odborníků z praxe teprve začíná chápat - tato integrovaná metodika zlepšování je lepší než tři složky používané izolovaně jedna od druhé. Tato kniha představuje metodu, jak krok za krokem kombinovat Teorii omezení, Lean a Six Sigma, a následně demonstruje její účinnost ve velmi rozmanitých odvětvích.
