Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha nabízí komplexní a praktický návod pro zavádění technik štíhlého řízení, zejména se zaměřením na školení vedoucích pracovníků a rozvoj týmových schopností. Odborníky v oboru je dobře hodnocena, i když někteří recenzenti poznamenávají, že styl psaní může být poněkud náročný.
Klady:Podrobný, čtivý, praktický průvodce pro vedoucí pracovníky, nezbytný pro zavádění metod štíhlé výroby, uživateli velmi doporučovaný, užitečný pro školení týmů a rozvoj organizace.
Zápory:Některé části psaného textu mohou být náročné na čtení, jeden recenzent zaznamenal fyzické poškození obálky.
(na základě 9 hodnocení čtenářů)
Obsah knihy:
Od vydání předchůdce oceněného Shingovou cenou zaznamenávají programy TWI stálý nárůst využívání. S tím, jak se rozvíjelo skutečné chápání standardní práce, se upevnila potřeba dovedností TWI jako základních nástrojů k dosažení cílů štíhlé výroby.
Kniha The TWI Workbook: Essential Skills for Supervisors, Second Edition byla kompletně aktualizována podle nejnovější terminologie a praxe. Toto vydání obsahuje revidované formuláře a nástroje a také nové příklady, které ilustrují současnou praxi TWI. S důrazem na důležitost prevence nehod a úrazů obsahuje toto vydání zcela novou část o bezpečnosti práce, čtvrtý modul TWI, který byl vyvinut v Japonsku s využitím identické metodiky TWI původních tří programů představených v původním díle. Toto aktualizované vydání obsahuje nové kapitoly o:
⬤ Čtyři kroky bezpečnosti práce: Předcházení nehodám dříve, než k nim dojde.
⬤ Dva klíčové aspekty bezpečnosti: Věci a lidé.
⬤ Praktika metody JS.
⬤ Školení řešení problémů TWI.
Kromě nové kapitoly o metodice řešení problémů TWI obsahuje toto vydání nový úvod s úplnějším popisem toho, jak byla TWI znovu zavedena do amerického průmyslu, včetně podrobných informací o přínosu TWI ve společnosti Toyota, které v době vydání původní knihy nebyly k dispozici.
Kniha se zaměřuje na to, jak dovednosti TWI vytvářejí a podporují standardizovanou práci jako základ pro štíhlou výrobu a neustálé zlepšování, a obsahuje podrobné vysvětlení, jak určit důležité kroky a najít klíčové body, které vedou ke standardizované práci. Přidána byla také nová část o vytváření vyváženého členění s novými příklady členění pracovních instrukcí. Kniha obsahuje také nový závěr, který porovnává historickou roli TWI s tím, co dnes firmy zažívají s využitím metodiky TWI.
