Toyota Kaizen Continuum: Praktický průvodce zaváděním štíhlé výroby

Recenze čtenářů

Kniha Toyota Kaizen Continuum od J. Stewarta je velmi dobře hodnocena pro svůj praktický pohled na výrobní systém Toyota (TPS) a postupy štíhlé výroby, které čerpají z autorových reálných zkušeností. Čtenáři oceňují přímočarý jazyk a přístupnost, díky níž jsou složité koncepty snadno pochopitelné. Kniha je oceňována zejména pro poutavý styl, užitečné příklady a zaměření na základní principy nezbytné pro neustálé zlepšování. Někteří kritici se však domnívají, že autor plně neztělesňuje pokoru, kterou prosazuje, a odkazují na vnímané rozpory v jeho přístupu jako konzultanta.

⬤ Poskytuje příklady z reálného světa a praktické poznatky o TPS.
⬤ Snadno čitelný a srozumitelný, podaný konverzační formou.
⬤ Zdůrazňuje význam standardizace pro neustálé zlepšování.
⬤ Poutavý a příjemný, přináší silné ponaučení.
⬤ Vhodný pro management i pro implementátory štíhlých postupů.
⬤ Nabízí pevné základy základních principů pro úspěch.

⬤ Někteří čtenáři se domnívají, že autor projevuje nedostatek skromnosti a popírá své vlastní rady.
⬤ Kritika, že nepřináší podstatné nové informace ve srovnání s existující literaturou.
⬤ Jeden z recenzentů doporučuje přečíst si raději díla Taiichiho Ohna, čímž naznačuje, že tato kniha nemusí splnit všechna očekávání.

(na základě 14 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean

Obsah knihy:

Tato kniha, napsaná uznávaným lídrem ve výrobním průmyslu s téměř dvacetiletou praxí ve společnosti Toyota, přináší z první ruky popis skutečností, které stojí za zaváděním výrobního systému Toyota (TPS). Kniha The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean představuje autoritativní pohled na to, jak využít TPS k dosažení provozní hodnoty a zlepšení ve všech segmentech organizace.

John Stewart zdůrazňuje cenné zkušenosti získané přímo od mistrů TPS v japonských továrnách Toyoty a poskytuje časem prověřený přístup k zavádění procesu neustálého zlepšování. S využitím svých rozsáhlých zkušeností - které zahrnují dobu, kdy byl členem týmu na montážní lince a řídil divizi montáže vozidel největší evropské pobočky Toyoty ve Velké Británii - vysvětluje, jak proces zahájit, jak nadchnout pro možnosti vrcholový management a podrobně popisuje postup pro zavedení TPS ve vaší organizaci.

⬤ Napsal veterán z oboru, kterého časopis Automotive News v roce 2007 jmenoval jedním z deseti nejlepších vedoucích pracovníků v automobilovém průmyslu.

⬤ Odhaluje metody používané ve zdech přední světové výrobní organizace.

⬤ Ilustruje cenné zkušenosti s reálnými příklady implementace TPS.

⬤ Popisuje pět jednoduchých kroků pro provedení změny v jakékoli organizaci.

Kniha obsahuje případové studie, které ilustrují skutečné úspěchy a neúspěchy za zdmi největší světové automobilové výrobní organizace. Podrobně popisuje pětistupňový proces realizace iniciativ zlepšování a poskytuje vám nástroje a porozumění základním principům TPS, které jsou potřebné k zavedení a udržení kultury neustálého zlepšování ve vaší organizaci.