Technologický omyl: Jak jsou lidé skutečným klíčem k digitální transformaci

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje dobře prozkoumaný a na důkazech založený návod, jak mohou organizace projít digitální transformací, když se zaměří na lidi, a ne jen na technologie. Zdůrazňuje význam růstového myšlení na úrovni jednotlivce i organizace a nabízí vedoucím pracovníkům praktické poznatky pro zvýšení digitální vyspělosti. Přestože je kniha chválena pro svou srozumitelnost a důkladnost, někteří čtenáři ji považovali za občas se opakující.

⬤ Dobře napsané a poutavé shrnutí principů digitální transformace.
⬤ Poznatky založené na důkazech a podložené rozsáhlými průzkumy a rozhovory.
⬤ Nabízí praktické a realizovatelné pokyny pro manažery i zaměstnance.
⬤ Zaměřuje se spíše na kulturní a lidské aspekty digitální transformace než jen na technická řešení.
⬤ Jasná, srozumitelná, se smysluplnými příklady a poznatky.
⬤ Vřele doporučeno pro vedoucí pracovníky v digitálním věku.

⬤ Někteří čtenáři poznamenali, že se obsah může občas opakovat.
⬤ Několik recenzentů mělo pocit, že je třeba věnovat více pozornosti lidským důsledkům digitální transformace.
⬤ Pro ty, kteří se v probíraných tématech již dobře orientují, může být méně informativní.

(na základě 59 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Obsah knihy:

Proč by se měla reakce organizace na digitální narušení zaměřit na lidi a procesy, a ne nutně na technologie.

Digitální technologie narušují organizace všech velikostí a tvarů a manažeři se snaží najít technologické řešení, které by jejich organizaci pomohlo konkurovat. Tato kniha nabízí manažerům a vedoucím pracovníkům podniků návod, jak přežít digitální narušení - není to však kniha o technologiích. Je to kniha o organizačních změnách, které jsou nutné k využití síly technologií. Autoři tvrdí, že digitální narušení se týká především lidí a že účinná digitální transformace zahrnuje změny organizační dynamiky a způsobu, jakým se vykonává práce. Zaměření pouze na výběr a implementaci správných digitálních technologií pravděpodobně nepovede k úspěchu. Nejlepším způsobem, jak reagovat na digitální narušení, je změnit firemní kulturu tak, aby byla agilnější, tolerantnější k riziku a experimentální.

Autoři vycházejí ze čtyřletého výzkumu, který byl proveden ve spolupráci s MIT Sloan Management Review a Deloitte, přičemž se dotazovali více než 16 000 lidí a vedli rozhovory s manažery ve společnostech, jako jsou Walmart, Google a Salesforce. Představují koncept digitální vyspělosti - schopnost využívat příležitosti, které nabízí nová technologie - a zabývají se specifiky digitální transformace, včetně kultivace digitálního prostředí, umožnění záměrné spolupráce a podpory experimentálního myšlení. Každá organizace musí pochopit svou "digitální DNA", aby přestala "dělat digitální věci" a začala "být digitální".

Digitální narušení v dohledné době neskončí; průměrný pracovník pravděpodobně během své kariéry zažije řadu vln narušení. Poznatky, které nabízí kniha The Technology Fallacy, budou platit během všech z nich.

Kniha z řady Management on the Cutting Edge, která vychází ve spolupráci s MIT Sloan Management Review.