Technologický omyl: Jak jsou lidé skutečným klíčem k digitální transformaci

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje komplexní a na důkazech založený průzkum digitální transformace a zdůrazňuje význam lidí a kultury před technologií. Nabízí praktický návod pro organizace, které se snaží projít digitálním rozvratem, a zdůrazňuje posun k růstovému myšlení na úrovni jednotlivců i organizací. Celkově si získala silná doporučení vedoucích pracovníků a manažerů, kteří se chtějí přizpůsobit dnešnímu digitálnímu prostředí.

⬤ Dobře napsaná a poutavá
⬤ nabízí jedinečné poznatky podložené rozsáhlým výzkumem
⬤ poskytuje praktické pokyny pro manažery
⬤ zdůrazňuje význam kultury a lidí v digitální transformaci
⬤ doporučujeme pro všechny úrovně řízení
⬤ obsahuje praktické příklady a poznatky z kapitol.

⬤ Někteří recenzenti považovali některé části obsahu za opakující se
⬤ několik z nich mělo pocit, že se dostatečně nezabývá lidskými důsledky digitální transformace
⬤ některým pokročilým čtenářům mohou být poznatky povědomé, pokud se v tématu dobře orientují.

(na základě 59 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Obsah knihy:

Proč by se měla reakce organizace na digitální narušení zaměřit na lidi a procesy, a ne nutně na technologie.

Digitální technologie narušují organizace všech velikostí a tvarů a manažeři se snaží najít technologické řešení, které by jejich organizaci pomohlo konkurovat. Tato kniha nabízí manažerům a vedoucím pracovníkům podniků návod, jak přežít digitální narušení - není to však kniha o technologiích. Je to kniha o organizačních změnách, které jsou nutné k využití síly technologií. Autoři tvrdí, že digitální narušení se týká především lidí a že účinná digitální transformace zahrnuje změny organizační dynamiky a způsobu, jakým se vykonává práce. Zaměření pouze na výběr a implementaci správných digitálních technologií pravděpodobně nepovede k úspěchu. Nejlepším způsobem, jak reagovat na digitální narušení, je změnit firemní kulturu tak, aby byla agilnější, tolerantnější k riziku a experimentální.

Autoři vycházejí ze čtyřletého výzkumu provedeného ve spolupráci s MIT Sloan Management Review a společností Deloitte, v jehož rámci provedli průzkum mezi více než 16 000 lidmi a rozhovory s manažery společností, jako jsou Walmart, Google a Salesforce. Představují koncept digitální vyspělosti - schopnost využívat příležitosti, které nabízí nová technologie - a zabývají se specifiky digitální transformace, včetně kultivace digitálního prostředí, umožnění záměrné spolupráce a podpory experimentálního myšlení. Každá organizace musí pochopit svou "digitální DNA", aby přestala "dělat digitální věci" a začala "být digitální".

Digitální narušení v dohledné době neskončí; průměrný pracovník pravděpodobně během své kariéry zažije řadu vln narušení. Poznatky, které nabízí kniha The Technology Fallacy, budou platit během všech z nich.

Kniha z řady Management on the Cutting Edge, která vychází ve spolupráci s MIT Sloan Management Review.