Mýtus transformace: Vedení organizace v nejistých časech

Recenze čtenářů

Recenze vyzdvihují „Mýtus transformace“ jako pronikavou a aktuální knihu o řízení digitální transformace a vedení v kontextu narušení, jako je pandemie COVID. Zdůrazňuje trvalou povahu transformace, spíše než aby ji vnímala jako samostatný projekt. Mnoho čtenářů oceňuje praktické rámce, nástroje a poučení, které poskytuje pro orientaci v nejistotě a přizpůsobení organizací budoucím výzvám, což z ní činí doporučenou četbu pro lídry a stratégy.

⬤ Vysoce pronikavý a dobře prozkoumaný obsah.
⬤ Praktické rámce a kontrolní seznamy pro zvládání narušení.
⬤ Poutavé a snadné čtení i pro ty, kteří nejsou rodilými mluvčími.
⬤ Příklady z reálného světa a rozhovory se špičkovými lídry zvyšují relevanci.
⬤ Nabízí nadčasové principy aplikovatelné na různá narušení mimo pandemii.
⬤ Poskytuje strukturovaný přístup k pochopení digitální odolnosti.

⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že název je zavádějící, protože se výrazně zaměřuje na příklady související s pandemií.
⬤ Kritika spoléhání se na zkreslení z minulosti a nedostatek novosti v některých diskusích.
⬤ Několik recenzentů požadovalo hlubší prozkoumání témat přesahujících adaptaci dat a kybernetické inovace.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Obsah knihy:

Jak se mohou společnosti přizpůsobit v éře neustálého narušení: průvodce reakcí na akutní krize, jako je COVID-19.

Když udeřil COVID-19, musely podniky reagovat téměř okamžitě - převést zaměstnance na vzdálenou práci, opravit přerušené dodavatelské řetězce, udržet krok s dramaticky kolísající poptávkou zákazníků. Byly nuceny přizpůsobit se souběhu několika narušení, která byla neoddělitelně spojena s dlouhodobějším, probíhajícím digitálním narušením. Tato kniha ukazuje, že společnosti, které narušení využijí jako příležitost k inovacím, z něj vyjdou silnější. Naopak společnosti, které se pouze snaží „přečkat bouři“, dokud se věci nevrátí do normálu (nebo do dalšího normálu), přicházejí o příležitost k prosperitě.

Autoři, všichni odborníci na obchodní a technologickou strategii, ukazují, že transformace není jednorázovou událostí, ale nepřetržitým procesem přizpůsobování se proměnlivému a nejistému prostředí. Na základě pětiletého výzkumu digitálního narušení - včetně řady rozhovorů s vedoucími představiteli podniků, které byly provedeny během krize COVID-19 - nabízejí rámec pro pochopení narušení a nástroje pro jeho zvládnutí. Na příkladech z reálných organizací nastiňují vůdčí vlastnosti, obchodní principy, technologickou infrastrukturu a organizační stavební kameny, které jsou nezbytné pro adaptaci na narušení. Připomínají čtenářům, že technologie nejsou samoúčelné, ale umožňují schopnosti nezbytné pro přežití v nejisté budoucnosti: hbitost, škálovatelnost, stabilitu a volitelnost.