Mýtus transformace: Vedení organizace v nejistých časech

Recenze čtenářů

Kniha „Mýtus transformace“ přináší cenné poznatky o strategiích vedení a organizace, které jsou nezbytné pro prosperitu v přelomové době, zejména v souvislosti s digitální transformací. Klade důraz na průběžnou adaptaci namísto vnímání transformace jako jednorázové události a čerpá poučení z nedávných disrupcí, jako byla pandemie COVID-19. Zatímco mnoho čtenářů chválí její praktické rámce a aktuální význam, někteří kritici mají pocit, že příliš zdůrazňuje příklady související s pandemií a obsahuje zaujatost vůči nedávným událostem.

⬤ Poskytuje jasné rámce a nástroje pro navigaci v oblasti narušení a digitální transformace.
⬤ Přístupný styl psaní, díky němuž je kniha vhodná pro široké publikum.
⬤ Aktuální a relevantní, věnuje se aktuálním výzvám, kterým organizace čelí.
⬤ Vychází z rozhovorů a výzkumu z důvěryhodných zdrojů, což dodává jejím poznatkům hloubku.
⬤ Zdůrazňuje význam vedení a organizačních charakteristik při řízení změn.

⬤ Některé recenze poukazují na zaměření na příklady související s pandemií, což může vnášet zkreslení z doby nedávno minulé.
⬤ Název je považován za zavádějící a způsobuje nejasnosti ohledně hlavních témat knihy.
⬤ Několik čtenářů ji považovalo za odtrženou od širších konceptů mimo akutní narušení, místo toho se zaměřila na adaptaci dat a kybernetické inovace.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Obsah knihy:

V tomto podnikatelském bestselleru se dozvíte, jak se mohou firmy přizpůsobit v éře neustálého narušení: průvodce reakcí na tak akutní krize, jako je COVID-19. Zlatá medaile v kategorii Business Disruption/Reinvention.

Když udeřil COVID-19, musely podniky reagovat téměř okamžitě - převést zaměstnance na práci na dálku, opravit přerušené dodavatelské řetězce, udržet krok s dramaticky kolísající poptávkou zákazníků. Byly nuceny přizpůsobit se souběhu několika narušení, která byla neoddělitelně spojena s dlouhodobějším, probíhajícím digitálním narušením. Tato kniha ukazuje, že společnosti, které narušení využijí jako příležitost k inovacím, z něj vyjdou silnější. Naopak společnosti, které se pouze snaží „přečkat bouři“, dokud se věci nevrátí do normálu (nebo do dalšího normálu), přicházejí o příležitost k prosperitě.

Autoři, všichni odborníci na obchodní a technologickou strategii, ukazují, že transformace není jednorázovou událostí, ale nepřetržitým procesem přizpůsobování se proměnlivému a nejistému prostředí. Na základě pětiletého výzkumu digitálního narušení - včetně řady rozhovorů s vedoucími představiteli podniků, které byly provedeny během krize COVID-19 - nabízejí rámec pro pochopení narušení a nástroje pro jeho zvládnutí. Na příkladech z reálných organizací nastiňují vůdčí vlastnosti, obchodní principy, technologickou infrastrukturu a organizační stavební kameny, které jsou nezbytné pro adaptaci na narušení. Připomínají čtenářům, že technologie nejsou samoúčelné, ale umožňují schopnosti nezbytné pro přežití v nejisté budoucnosti: hbitost, škálovatelnost, stabilitu a volitelnost.