Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha se zabývá konceptem sil v organizacích a jejich vlivem na inovace a spolupráci. Zatímco některé recenze chválí poutavý styl psaní a pronikavé případové studie, jiné ji kritizují za opakování a nedostatečnou hloubku v nabídce realizovatelných řešení.
Klady:Poutavý styl psaní, obsah podněcující k zamyšlení, cenné případové studie, dobré postřehy o odbourávání sil, aplikovatelné na různé organizační kontexty a vřele doporučované více čtenáři.
Zápory:Opakující se obsah, nedostatek realizovatelných řešení, některé kapitoly jsou příliš technické, vnímané jako drahé a jazyk může být zbytečně složitý.
(na základě 35 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive
Obsah knihy:
Gillian Tettová, oceňovaná publicistka a novinářka, přichází s brilantním rozborem toho, jak naše tendence vytvářet funkční oddělení - sila - brání naší práci... a jak mohou někteří lidé a organizace tato sila rozbít a uvolnit tak inovace.
Jedním z charakteristických rysů podniků průmyslového věku je, že jsou organizovány kolem funkčních oddělení. Tato organizační struktura vede k omezené informovanosti a omezenému myšlení. The Silo Effect si klade tyto základní otázky: Proč lidé pracující v moderních institucích kolektivně jednají způsobem, který se někdy zdá být hloupý? Proč normálně chytří lidé nevidí rizika a příležitosti, které se později zdají být oslnivě zřejmé? Proč, jak říká psycholog Daniel Kahneman, jsme někdy tak „slepí ke své vlastní slepotě“?
Gillian Tettová, novinářka a vedoucí redaktorka deníku Financial Times, odpovídá na tyto otázky s využitím svého antropologického vzdělání a zkušeností z reportáží o finanční krizi v roce 2008. V knize The Silo Effect (Silový efekt) sdílí osm různých příběhů o silovém syndromu, které zahrnují Bloombergovu radnici v New Yorku, Bank of England v Londýně, nemocnici Cleveland Clinic v Ohiu, banku UBS ve Švýcarsku, Facebook v San Francisku, Sony v Tokiu, hedgeový fond BlueMountain a chicagskou policii. Některá z těchto vyprávění ilustrují, jak hloupě se mohou lidé chovat, když jsou ovládnuti silou. Jiné však ukazují, jak mohou instituce a jednotlivci místo toho ovládnout svá sila. Jsou to příběhy o selhání a úspěchu.
Od nápadů, jak uspořádat kancelářské prostory a vést týmy lidí s různými odbornými znalostmi, Tett obnažuje silový efekt a vysvětluje, jak lidé organizují sami sebe, vzájemně na sebe působí a jak si představují svět, může ovládnout organizaci a vést od institucionální slepoty k vidění 20/20.
