Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze knihy „The Three-Box Solution“ od profesora Vijaye Govindarajana jsou vesměs pozitivní a vyzdvihují knihu jako cenný zdroj informací pro pochopení inovací a řízení podniků v rámci řízení současnosti, odstraňování minulosti a vytváření budoucnosti. Čtenáři oceňují poutavý styl psaní, praktické příklady a aplikovatelnost rámce na řízení obchodní i osobní kariéry. Někteří recenzenti se však domnívali, že kniha postrádá poskytnutí praktických nástrojů a že některé koncepty mohou být příliš zjednodušené nebo nadbytečné pro ty, kteří jsou již obeznámeni s inovačními strategiemi.
Klady:⬤ Poutavý a čtivý styl psaní.
⬤ Jasný a praktický rámec pro řízení inovací a obchodní strategie.
⬤ Silné příklady a případové studie (např. Keurig), které dobře ilustrují klíčové koncepty.
⬤ Použitelné pro vedoucí pracovníky podniků i studenty.
⬤ Nabízí poznatky, které někteří čtenáři považují za život měnící nebo inspirující.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři považovali materiál za příliš zjednodušený a nedostatečně hluboký.
⬤ Přání více praktických nástrojů a praktických aplikací pro inovační výzvy.
⬤ Někteří recenzenti měli pocit, že poznatky jsou zřejmé nebo nepředstavují nic nového pro zkušené odborníky.
⬤ Několika recenzentům vadila autorova bibliografie a rozsah použitých zdrojů.
(na základě 94 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
Obsah knihy:
Jak inovovat a realizovat
Vedoucí pracovníci již vědí, že inovace vyžadují jiný soubor činností, dovedností, metod, měřítek, myšlenkových nastavení a přístupů k vedení. A je dobře známo, že vytvoření nového podniku a optimalizace již existujícího podniku jsou dvě zásadně odlišné manažerské výzvy. Skutečným problémem pro vedoucí pracovníky je dělat obojí současně. Jak splnit požadavky na výkonnost stávajícího podniku - podniku, který stále prosperuje - a zároveň jej dramaticky přetvořit? Jak si představit změnu stávajícího obchodního modelu dříve, než vás krize donutí jej opustit?
Inovační guru Vijay Govindarajan rozšiřuje sadu inovačních nástrojů vedoucího pracovníka o jednoduchou a osvědčenou metodu, jak rozdělit energii, čas a zdroje organizace -- ve vyvážené míře -- mezi to, co nazývá „tři políčka“.
- Box 1: Současnost - Řízení hlavní činnosti na vrcholu ziskovosti.
- Box 2: Minulost - opusťte myšlenky, postupy a postoje, které by mohly bránit inovacím.
- Rámeček 3: Budoucnost - Přeměnit průlomové nápady v nové produkty a podniky.
Rámec tří políček usnadňuje vedení inovací, protože poskytuje vedoucím pracovníkům jednoduchý slovník a sadu nástrojů pro řízení a měření těchto různých souborů chování a činností na všech úrovních organizace. Tato kniha, podpořená bohatými příklady společností - GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals a Tata Consultancy Services - a výpověďmi vedoucích pracovníků, kteří tento rámec úspěšně použili, jednou provždy řeší praktické dilema, jak sladit organizaci s kritickými, ale vzájemně si konkurujícími požadavky na inovace.
