Hodnocení:
Kniha „Druhá strana inovací“ autorů Govindarajana a Trimbla se zaměřuje na kritický, ale často přehlížený aspekt inovací: provádění. Recenzenti na knize oceňují praktické postřehy, příklady ze života a komplexní rámce, které se zabývají problémy, jimž organizace čelí při realizaci inovačních nápadů. Zdůrazňuje důležitost budování efektivních týmů a provádění disciplinovaných experimentů, které vedou k realizaci nápadů.
Klady:⬤ Nabízí praktické poznatky a rámce pro realizaci inovačních iniciativ.
⬤ Obsahuje příklady z reálného života různých úspěšných společností.
⬤ Zabývá se spíše kritickým aspektem realizace než pouhým vymýšlením nápadů.
⬤ Je chválen za to, že je použitelný v různých odvětvích a na různých organizačních úrovních.
⬤ Poskytuje důkladné pochopení výzev a procesů spojených s realizací inovací.
⬤ Někteří recenzenti ji považovali za méně praktickou, než se očekávalo, s důrazem na teoretickou analýzu.
⬤ Několik čtenářů vyjádřilo zklamání, protože měli pocit, že kniha neodpovídá tomu, co se kolem ní vytvořilo.
⬤ Koncepty mohou být snadněji implementovatelné ve větších organizacích, což může omezit její použitelnost pro menší podniky.
(na základě 58 hodnocení čtenářů)
The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
Společnosti nemohou přežít bez inovací. Většina z nich však klade mnohem větší důraz na generování velkých nápadů než na jejich realizaci - na to, aby se z nápadů staly skutečné průlomové produkty, služby a zlepšení procesů.
Je to proto, že „vymýšlení nápadů“ je energizující a okouzlující. Naproti tomu realizace se zdá být nudnou, zákulisní špinavou prací. Ale bez realizace se velké nápady nikam neposunou.
V knize Odvrácená strana inovací Vijay Govindarajan a Chris Trimble odhalují, jak realizovat inovační iniciativu - ať už jde o jednoduchý projekt, nebo velkou odvážnou hru... Na příkladech inovátorů z tak rozdílných společností, jako jsou Allstate, BMW, Timberland a Nucor, autoři vysvětlují, jak: - Vytvořit správný tým: Určete, kdo bude členem týmu, odkud bude pocházet, jak bude organizován, kolik času bude věnovat projektu a jak se bude pohybovat v křehkém a konfliktním partnerství mezi inovacemi a běžným provozem.
- Řízení disciplinovaného experimentu: Rozhodněte, jak mohou členové týmu rychle testovat své předpoklady, převádět výsledky na nové znalosti a měřit pokrok. Poskytněte vedoucím inovací přísné, ale spravedlivé hodnocení výkonu.
Praktická a provokativní nová kniha vás krok za krokem provede procesem realizace inovací - tak, aby vaše Velké nápady naplno splnily svůj slib.
