Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze odrážejí širokou škálu reakcí na knihu Proč pracovat od Davea a Wendy Ulrichových. Mnoho čtenářů oceňuje zaměření knihy na smysluplnou práci a praktické návody pro vedoucí pracovníky, které zdůrazňují propojení práce a osobního naplnění. Někteří však knihu kritizují za to, že je příliš idealistická a nezabývá se složitými problémy reálného podnikání. Celkově je kniha vnímána jako významný příspěvek do diskuzí o vedení lidí, angažovanosti zaměstnanců a smyslu práce.
Klady:Mnozí čtenáři považují knihu za pronikavou a inspirativní, chválí její srozumitelnost, praktické nástroje a důraz na vytváření smysluplného pracovního prostředí. Rámec sedmi základních otázek je vyzdvihován jako užitečná vodicí struktura pro vedoucí pracovníky i jednotlivce, kteří usilují o větší naplnění v pracovním i osobním životě. Kniha je doporučována vedoucím pracovníkům na všech úrovních a je oceňována pro spojení výzkumu z oblasti pozitivní psychologie s praktickými radami.
Zápory:Kritika se točí kolem idealismu knihy, přičemž někteří čtenáři mají pocit, že její doporučení jsou v náročném pracovním prostředí nereálná. Objevují se obavy, že autoři zamlčují negativní dynamiku na pracovišti a neposkytují dostatečné strategie pro ty, kteří se nacházejí v méně ideální situaci. Někteří navíc shledali, že je kniha ve srovnání s existující literaturou o vedení lidí heslovitá nebo postrádá nové myšlenky.
(na základě 42 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win
Obsah knihy:
NEW YORK TIMES, WALL STREET JOURNAL A USA TODAY BESTSELLER!
PŘEDBĚŽNÁ CHVÁLA KNIHY PROČ PRACOVAT:
"Zásadní, aktuální a poutavá kniha Proč pracovat učí, že budování kultury hojnosti a společného cíle je pro úspěch organizace zásadní.".
--Stephen R. Covey, autor bestselleru 7 návyků vysoce efektivních lidí.
"Bude mít zásadní vliv na to, jak jednotlivci utvářejí svůj postoj k práci, jak organizace vytvářejí kulturu hojnosti a jak vedoucí pracovníci proměňují osobní smysl ve veřejné blaho." - "Proč?" - "Proč?" - "Proč?
--Jigmi Y. Thinley, předseda vlády Bhútánu.
" Kniha Proč pracovat ukazuje lepší, jiný způsob, jak budovat a vést organizace. Je to pronikavý průvodce tím, jak mohou vedoucí pracovníci vnést do svých organizací smysl.".
-- Jeffrey Pfeffer, profesor na Stanford Graduate School of Business a autor knihy Power: Proč ji někteří lidé mají - a jiní ne.
"Tato kniha přináší otázku 'proč' na místo, kde trávíme většinu svého dospělého života, a poskytuje nám pronikavé nástroje, které nám pomohou smysluplně měnit životy lidí."...
--Don Hall, Jr., prezident a generální ředitel společnosti Hallmark Cards, Inc.
"Je to povinná četba pro každého, kdo pracuje, vede ostatní v práci nebo se snaží budovat příznivé prostředí." -....
--Beverly Kaye, zakladatelka/výkonná ředitelka společnosti Career Systems International a spoluautorka knihy Love 'Em or Lose 'Em: Získávání dobrých lidí, kteří zůstanou.
" Kniha Proč pracovat otevírá dveře k výraznému zapojení zaměstnanců. Sladění firemních hodnot s hodnotami zákazníků a komunit může zaměstnancům skutečně dát smysl a zároveň přinést skvělé výsledky zákazníkům! ".
--Paula S. Larson, personální ředitelka společnosti Invesys.
"Společnost Blackstone dokázala, že nalezení vynikajících vedoucích pracovníků přináší vynikající výsledky. Dave Ulrich posunul toto myšlení ve společnosti Blackstone na novou úroveň. Tuto knihu si musí přečíst každý investor a vrcholový manažer soukromého kapitálu.".
--James Quella, hlavní provozní partner, The Blackstone Group.
Podle studií pracujeme všichni pro stejnou věc - a nejsou to jen peníze. Je to smysl. Prostřednictvím své práce hledáme smysl, přínos, spojení, hodnotu a naději. Pronikání ke smyslu práce využívá naši odolnost v těžkých časech a nadšení v časech dobrých. To je jednoduchá, ale hluboká premisa této přelomové knihy renomovaného odborníka na management Davea Ulricha a psycholožky Wendy Ulrichové. Hovořili s tisíci lidmi - od řadových pracovníků přes klienty a zákazníky až po vrcholové manažery - a syntetizovali hlavní disciplíny, aby zjistili "proč", které stojí za našimi nejúspěšnějšími zkušenostmi.
Pomocí modelu "organizace hojnosti" vám poskytnou návod, jak vytvořit smysl a hodnotu na svém pracovišti. Naučte se, jak:
⬤ Pokládat si sedm otázek, které vedou k hojnosti.
⬤ Pochopit potřeby svých zákazníků a zaměstnanců.
⬤ Personalizovat práci, abyste motivovali své zaměstnance.
⬤ Vybudovat a rozvíjet své podnikání v každé ekonomice.
Dodržováním Ulrichsových pokynů krok za krokem spustíte řetězovou reakci pozitivních a trvalých účinků. Zaměstnanci, kteří ve své práci nacházejí smysl, jsou kompetentnější, angažovanější a ochotnější přispívat - a jejich přínos se projeví ve zvýšené angažovanosti zákazníků, což přináší vítězný výsledek.
Kniha Proč pracovat obsahuje cílené kontrolní seznamy, dotazníky a další užitečné nástroje, které vám pomohou proměnit aspirace v činy. Pomocí osvědčených principů hojnosti můžete sladit své potřeby s potřebami zaměstnavatelů, zaměstnanců a zákazníků - a vytvořit vizi, která bude rezonovat po mnoho let. Když pochopíte, proč fungujeme, víte, jak uspět.
