Proč by tu měl někdo pracovat? Co je potřeba k vytvoření autentické organizace s předmluvou.

Recenze čtenářů

Kniha „Proč by tu měl někdo pracovat?“ autorů Roba Goffeeho a Garetha Jonese se zabývá tím, jak mohou organizace vytvořit žádoucí kulturu na pracovišti, která přiláká a udrží angažované zaměstnance. Mnozí čtenáři oceňují předložené poznatky a výzkumy, někteří však považují koncepty za teoretické a obtížně aplikovatelné v reálných scénářích, zejména ve strukturovaných prostředích, jako jsou odbory nebo školy.

Čtenáři oceňují rozsáhlý výzkum, praktické příklady a zaměření na vytváření autentické a angažované kultury na pracovišti. Kniha nabízí cenné rámce a vhledy do toho, díky čemu organizace prosperují, a mnozí uznávají její relevanci pro moderní pracoviště.

Někteří čtenáři knize vytýkají, že je teoretická a není praktická, zejména v prostředích s rigidními strukturami. Někteří považují styl psaní autorů za povýšený nebo myšlenky za příliš idealistické, což ztěžuje jejich vztah k realitě mnoha podniků. Někteří navíc měli pocit, že kniha ve srovnání s jinými díly tohoto žánru postrádá inspiraci.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Why Should Anyone Work Here?: What It Takes to Create an Authentic Organization

Obsah knihy:

Představte si, že navrhujete nejlepší společnost na světě, pro kterou byste mohli pracovat...

Jak by taková společnost vypadala? Jak byste ji vybudovali a udrželi? Jako vedoucí pracovník to musíte vědět. V minulosti firmy nutily lidi, aby se přizpůsobili potřebám organizace. Staré paradigma se však změnilo. Nyní musí vedoucí pracovníci transformovat své organizace tak, aby přilákali ty správné lidi, udrželi si je a inspirovali je k co nejlepší práci. Jak vytvořit kulturu, do které budou lidé chtít patřit?

V tomto silném a nezbytném pokračování klasické knihy Proč by se měl někdo nechat vést vámi? identifikují a osvětlují mudrci v oblasti vedení a organizace Rob Goffee a Gareth Jones šest klíčových organizačních atributů, které vám to umožní. V samostatných kapitolách se do hloubky věnují každému z nich:

1. Nechte lidi být sami sebou.

2. Praktikujte radikální upřímnost.

3. Vyzdvihujte silné stránky lidí.

4. Postavte se za autenticitu (více než za hodnotu pro akcionáře).

5. Udělejte práci smysluplnou.

6. Vytvořte jednoduchá pravidla.

Na živých příbězích a příkladech z globálních společností autoři ilustrují, jaká silná a atraktivní kultura na pracovišti vede k trvale vysoké výkonnosti. Nabízejí také způsoby, jak vyhodnotit, jak si vaše společnost vede, a popisují napětí a kompromisy, které musí vedoucí pracovníci zvládat při transformaci svých organizací.

Proč by tu měl někdo pracovat? je otázka, kterou si musí neustále klást všichni současní vedoucí pracovníci organizací, pokud chtějí přežít a prosperovat v novém světě. Tato kniha jim pomůže na tuto otázku odpovědět.