Proč by se měl někdo nechat vést vámi?: Co je třeba k tomu, abyste byli autentickým vůdcem?

Recenze čtenářů

Kniha je oceňována pro svůj vhled do problematiky vedení a řízení a podněcuje čtenáře k zamyšlení nad jejich vedoucí úlohou. Nabízí srozumitelné rozdělení manažerských konceptů a zdůrazňuje důležitost porozumění těm, kteří jsou vedeni. Některé recenze ji však kritizují za suchopárnost či selský rozum, smíšené pocity panují i ohledně její poutavosti a délky.

Pronikavý a podnětný obsah, relativní členění manažerských pojmů, příklady z reálného života, dobré pro individuální rozvoj, doporučeno pro různé vedoucí pozice.

Někteří ji považují za suchou nebo postrádající převratné myšlenky, je vnímána jako zdravý rozum, není ideální pro ty, kteří hledají přímé vedení, některé části jsou příliš dlouhé.

(na základě 21 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Why Should Anyone Be Led by You?: What It Takes to Be an Authentic Leader

Obsah knihy:

Jste autentickým lídrem? Příliš mnoho společností není řízeno lídry, ale pouhými hráči rolí a byrokraty bez tváře.

Co by bylo potřeba udělat, abychom tyto prázdné garnitury nahradili skutečnými lídry - muži a ženami, kteří jsou přesvědčeni o tom, kdo jsou a za čím si stojí, a kteří skutečně inspirují lidi k dosažení mimořádných výsledků? Rob Goffee a Gareth Jones tvrdí, že lídři se nestanou skvělými tím, že budou usilovat o seznam univerzálních charakterových vlastností. Efektivní lídři jsou spíše autentičtí: využívají individuální silné stránky, aby zaujali srdce, mysl a duši následovníků.

Autentičtí lídři umí být důsledně sami sebou, i když mění své chování, aby účinně reagovali na měnící se podmínky. Stručně řečeno, autoři předkládají přesvědčivé argumenty: k tomu, abyste se stali úspěšným autentickým lídrem, je třeba "být sám sebou, v kontextu a s dovedností" - a ukazují vám, jak přesně to udělat. V této živé a praktické knize Goffee a Jones čerpají z rozsáhlého výzkumu a odhalují, jak zdokonalit a využít své jedinečné vůdcovské přednosti a zároveň zvládnout přirozené napětí, které je podstatou úspěšného vedení: kdy projevit emoce a kdy je zadržet, jak se přiblížit následovníkům a zároveň si udržet přiměřený odstup od role a jak si zachovat svou individualitu a zároveň se "dostatečně přizpůsobit", abyste získali pozornost a vedli změny.

Kniha zdůrazňuje společenskou povahu vedení a zabývá se také tím, jak mohou vedoucí pracovníci zůstat v souladu s potřebami a očekáváními svých následovníků. Kniha Proč by se měl někdo nechat vést vámi? navždy změní náš pohled na umění vedení, jeho rozvoj a praxi, ať už žijeme a pracujeme kdekoli.