Pozorované rozvojové projekty

Recenze čtenářů

Kniha Alberta O. Hirschmana a jeho spolupracovníků „Development Projects Observed“ (Pozorování rozvojových projektů) přináší hlubokou kritiku rozvojových projektů a zdůrazňuje složitost a problémy, které jsou s těmito iniciativami spojeny. Autorovy postřehy o neúspěších projektů a dynamice rozvoje zůstávají aktuální i desítky let po jejím původním vydání. Kniha je napsána přístupným stylem, spojuje akademické zkoumání s praktickými postřehy a poskytuje cenné poučení pro odborníky z praxe.

⬤ Pronikavá kritika rozvojových projektů a společenství mezinárodní pomoci.
⬤ Hirschmanův přístupný a hovorový styl psaní.
⬤ Nabízí cenná poučení z minulých neúspěšných projektů, která jsou aktuální i dnes.
⬤ Zdůrazňuje význam přizpůsobivosti a řešení problémů při realizaci projektů.
⬤ Bohaté vyprávění, díky němuž jsou složitá témata poutavá.

⬤ Ve verzi pro Kindle chybí čísla stránek, což studentům komplikuje citování.
⬤ Někteří čtenáři dávají přednost akademické analýze před vyprávěním příběhu.
⬤ Objevují se tvrzení, že současné nástroje mohou být pro vedení úspěšného projektu účinnější než spoléhání se na koncept „skryté ruky“.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Development Projects Observed

Obsah knihy:

„.

Skromný a jednoduše popisný název knihy Pozorované rozvojové projekty, která byla původně vydána v roce 1967, klame. Dnes je uznáván jako závěrečný svazek Hirschmanovy přelomové trilogie o rozvoji a jako most k širším společenskovědním tématům jeho dalších prací. Ačkoli patří k jeho méně známým dílům, je tento nenápadný svazek jedním z jeho nejvlivnějších.

Právě v této knize se Hirschman poprvé podělil o svůj dnes již proslulý „“princip skrývající se ruky„“. V dubnovém čísle časopisu New Yorker z roku 2013 napsal Malcolm Gladwell ocenění tohoto principu, který Cass Sunstein v nové předmluvě knihy popsal jako „“tak trochu trik v rukávu historie„“. Lze jej shrnout jako jev, kdy neschopnost lidí předvídat překážky vede k činům, které jsou úspěšné, protože lidé mají mnohem větší schopnost řešit problémy, než předpokládají nebo oceňují.

A právě v knize Pozorované rozvojové projekty položil Hirschman základy pro jádro svého nejdůležitějšího díla Exit, Voice and Loyalty a později vedl ke konceptu „“strategie odchodu„.““.

„.