Motivace a výkonnost: Průvodce motivací různorodých pracovníků

Recenze čtenářů

Kniha nabízí nový pohled na motivaci a produktivitu zaměstnanců, protože se zaměřuje spíše na individuální potřeby než na stereotypy spojené se skupinovou dynamikou. Slouží jako praktický průvodce pro firmy, jak zlepšit klíčové ukazatele, jako je spokojenost a udržení zaměstnanců, a je podložena výzkumem a příklady z praxe.

⬤ Poskytuje praktický návod založený na výzkumu
⬤ zaměřuje se spíše na individuální potřeby než na stereotypy
⬤ použitelný pro různé velikosti firem
⬤ pomáhá zlepšit spokojenost, produktivitu a udržení zaměstnanců
⬤ za rozumnou cenu.

Nemusí najít odezvu ve společnostech, které se ve velké míře spoléhají na tradiční skupinové přístupy; možná omezení při řešení jedinečných firemních kultur nebo specifických problémů.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Motivation and Performance: A Guide to Motivating a Diverse Workforce

Obsah knihy:

Mnoho organizací přistupuje k otázce angažovanosti a motivace zaměstnanců tak, že využívá věkových, genderových a jiných stereotypů. Motivace a výkonnost tyto představy zpochybňuje a přináší důkazy o tom, že skupinové rozdíly jsou často přehnané a že nejdůležitější je proniknout do podstaty toho, co jednotlivce skutečně motivuje.

Tato kniha je praktickým návodem, jak zajistit, aby organizace zohledňovaly všechny motivační faktory - jistotu zaměstnání i potřebu osobního růstu - a zlepšily tak spokojenost zaměstnanců, zvýšily produktivitu organizace a snížily fluktuaci zaměstnanců.

Kniha Motivace a výkonnost, podložená původním výzkumem, obsahuje případové studie z finančního, maloobchodního, veřejného a dalších odvětví, které ukazují, jak se zásady motivace zaměstnanců uplatňují na všech úrovních organizace, nejen na úrovni vedení, a jak lze hodnoty a motivaci měnit a rozvíjet.

Kniha je doplněna rámcem pro provádění efektivních návštěv na předních pracovištích a pomůže personalistům klást správné otázky, rozhodnout se, zda zavést externí programy pro budování motivace, a skutečně ovlivnit touhu zaměstnanců po postupu ve firmě.