Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Michaela Portera o obchodní strategii je vysoce ceněna pro svou komplexní analýzu konkurenční výhody a struktury odvětví. Čtenáři ji považují za pronikavou, srozumitelnou a za cenný zdroj informací pro odborníky v oblasti podnikání, zejména v oblasti strategického řízení. Přestože je její obsah bohatý a přínosný pro pochopení dynamiky podnikání, někteří čtenáři zmiňují, že může být kvůli své hutnosti a složitosti náročná a pomalu se čte.
Klady:⬤ Komplexní a dobře prozkoumaný obsah o strategii podnikání.
⬤ Jasný a přímý styl psaní Michaela Portera.
⬤ Užitečné pro pochopení konkurenční výhody a analýzy odvětví.
⬤ Velmi doporučovaná odborníky a používaná v programech MBA.
⬤ Významná aplikace v reálném světě při strategickém rozhodování.
⬤ Nabízí návratnost investice do kariéry v podnikání.
Zápory:⬤ Hutná a náročná četba, která může mít pomalé tempo.
⬤ Někteří čtenáři mají problémy s druhou polovinou knihy.
⬤ Nedostatek praktických příkladů může některým čtenářům bránit v porozumění.
⬤ Může se zdát, že je příliš mnohomluvná, protože k vyjádření jednoduchých pojmů se používá mnoho slov.
(na základě 151 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Obsah knihy:
Kniha Konkurenční výhoda Michaela E. Portera, která je nezbytným doplňkem přelomové knihy Konkurenční strategie, zkoumá základy konkurenční výhody v jednotlivých firmách.
Konkurenční výhoda představuje zcela nový způsob chápání toho, co firma dělá. Porterova průlomová koncepce hodnotového řetězce rozděluje firmu na činnosti neboli jednotlivé funkce či procesy, které představují základní stavební kameny konkurenční výhody.
Kniha Konkurenční výhoda, která je dnes nezbytnou součástí mezinárodního obchodního myšlení, přenáší strategii od široké vize k vnitřně konzistentní konfiguraci činností. Její výkonný rámec poskytuje nástroje k pochopení faktorů ovlivňujících náklady a relativní nákladové pozice společnosti. Porterův hodnotový řetězec umožňuje manažerům izolovat základní zdroje hodnoty pro kupujícího, které si vyžádají vyšší cenu, a důvody, proč jeden výrobek nebo služba nahrazuje jiný. Ukazuje, že konkurenční výhoda nespočívá pouze v samotných činnostech, ale ve způsobu, jakým činnosti souvisejí mezi sebou, s činnostmi dodavatelů a s činnostmi zákazníků. Konkurenční výhoda také poprvé poskytuje nástroje pro strategickou segmentaci odvětví a důsledné posouzení konkurenční logiky diverzifikace.
To, že se výrazy konkurenční výhoda a udržitelná konkurenční výhoda staly běžnými, svědčí o síle Porterových myšlenek. Konkurenční výhoda vedla nespočet firem, studentů obchodních škol a vědců k pochopení kořenů konkurence. Porterovo dílo zachycuje mimořádnou složitost konkurence způsobem, který činí strategii konkrétní a realizovatelnou.
