Recenze čtenářů
Shrnutí:V recenzích se zdůrazňuje, že kniha Michaela Portera „Konkurenční strategie“ je základním textem v oblasti obchodní strategie, který je oceňován pro své pronikavé rámce a význam pro studenty i odborníky v oblasti obchodu. Čtenáři však také upozorňují na problémy s formátováním elektronické verze knihy, které znesnadňuje čtení, a někteří považují prózu za suchou nebo nudnou.
Klady:⬤ Komplexní rámce pro analýzu konkurence v odvětví.
⬤ Zásadní četba pro obchodní strategii s mnoha praktickými aplikacemi.
⬤ Vysoce ceněná v programech MBA a u podnikatelů.
⬤ Poskytuje společný jazyk pro diskusi o strategii v odvětví.
⬤ Nadčasové poznatky, které jsou použitelné i přes změny na trhu.
Zápory:⬤ Verze e-knihy má značné problémy s formátováním, které brání čtení.
⬤ Někteří čtenáři považují prózu za suchou a obtížně se do ní vžívají.
⬤ Koncepty mohou někomu připadat zastaralé nebo základní a ne všichni ocení analytické zaměření.
⬤ Fyzické kopie mohou mít problémy s kvalitou, stránky se podle popisu rozpadají.
(na základě 222 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Obsah knihy:
Kniha Michaela E. Portera Konkurenční strategie, jejíž 60. vydání v angličtině se blíží a která byla přeložena do devatenácti jazyků, změnila teorii, praxi a výuku obchodní strategie na celém světě.
Porterova analýza průmyslových odvětví zachycuje složitost průmyslové konkurence v pěti základních silách. Porter představuje jeden z nejmocnějších konkurenčních nástrojů, které byly dosud vyvinuty: jeho tři obecné strategie - nejnižší náklady, diferenciace a zaměření -, které vnášejí do úkolu strategického umístění strukturu. Ukazuje, jak lze konkurenční výhodu definovat z hlediska relativních nákladů a relativních cen, čímž ji přímo spojuje se ziskovostí, a představuje zcela nový pohled na to, jak se zisk vytváří a rozděluje. Za téměř dvě desetiletí od vydání Porterova rámce pro předvídání chování konkurentů se změnil způsob, jakým společnosti nahlížejí na své soupeře, a dal vzniknout nové disciplíně hodnocení konkurentů.
Více než milion manažerů ve velkých i malých společnostech, investičních analytiků, konzultantů, studentů a vědců po celém světě si osvojilo Porterovy myšlenky a použilo je k hodnocení odvětví, pochopení konkurentů a výběru konkurenčních pozic. Myšlenky v knize se zabývají základními principy konkurence způsobem, který je nezávislý na konkrétních způsobech, jimiž společnosti konkurují.
Konkurenční strategie zaplnila mezeru v manažerském myšlení. Poskytuje trvalý základ a základní bod, na němž lze stavět všechny další práce. Porterovy bohaté rámce a hluboké poznatky, které vnášejí do otázky, jak firmy dosahují vynikající ziskovosti, disciplinovanou strukturu, tvoří sofistikovaný pohled na konkurenci, který neměl v posledním čtvrtstoletí obdoby.
