Katastrofa v zasedací místnosti: Šest dysfunkcí, kterým by měl každý rozumět

Recenze čtenářů

Kniha přináší hluboký pohled na řízení společností a dynamiku správních rad, zejména se zaměřením na pochopení minulých katastrof a složitosti spojené s předcházením těm budoucím. Kombinuje cenné případové studie s poutavým textem.

Kniha je popisována jako fantastická učební pomůcka, zejména díky využití případových studií, které ilustrují selhání správy a řízení. Je považována za zábavnou a velmi čtivou, díky čemuž jsou složitá témata přístupná. Recenzenti ji doporučují ředitelům správních rad a jednotlivcům, kteří se podílejí na rozhodování ve firmách.

V recenzích nebyly zmíněny žádné významné nedostatky, i když jeden recenzent naznačuje, že najít definitivní řešení otázek správy a řízení je vzhledem k její umělecké povaze náročné.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand

Obsah knihy:

Část 1. - Kapitola 1: Kde byla tabule? - Kapitola 2: Tváře katastrofy.

- Kapitola 3: Vypořádání se s následky. - Kapitola 4: Příčiny nefunkční kultury. - {Část 4.

- Kapitola 5: Podřízené představenstvo: Facebook.

- Kapitola 6: Nevyvážená správní rada: Podřízená správní rada: Google. - Kapitola 7.

- Rozšířená rada: Google: Google, Google, Google, Google, Google, Google, Google, Google, Google, Google: Uber. - Kapitola 8: Deska přihlížejících: BP a Deepwater Horizon. - Kapitola 9: Byrokratická rada: Velká čtyřka.

- Kapitola 10: Konformní představenstvo: Royal Bank of Scotland. - Část 3. - Kapitola 11: Změna kultury představenstva.

- Kapitola 12: Zapojení zainteresovaných stran. - Kapitola 13: Zlepšení efektivity představenstva: praktické kroky.