Jak řízení výkonnosti zabíjí výkonnost a co s tím: Přehodnoťte. Přepracujte. Reboot (16pt Large Print Edition)

Recenze čtenářů

Tamra Chandlerová ve své knize kritizuje tradiční systémy řízení výkonu, upozorňuje na jejich vnitřní nedostatky a navrhuje alternativní přístupy, které lépe zapojují zaměstnance a zlepšují výkon. Díky kombinaci osobních zkušeností a výzkumu poskytuje Chandlerová organizacím praktické nástroje, které jim umožní přepracovat strategie řízení výkonu.

Kniha je dobře prozkoumána, snadno se čte a poskytuje praktický plán pro zlepšení řízení výkonnosti. Mnoho čtenářů ocenilo Chandlerův poutavý styl psaní, příklady z reálného života a realizovatelné kroky. Obzvláště chválen je důraz na spolupráci a zapojení různorodých skupin z organizace, protože se snaží vytvářet řešení na míru, nikoliv univerzální přístupy.

Někteří recenzenti považovali pozdější části knihy za méně působivé ve srovnání s počáteční kritikou řízení výkonnosti, což naznačuje, že nabízená řešení mohou vyžadovat další zdokonalení. Několik z nich mělo pocit, že kniha sice účinně řeší problémy, ale řešení by mohla být robustnější nebo použitelná v různých kontextech.

(na základě 27 hodnocení čtenářů)

Původní název:

How Performance Management Is Killing Performance and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (16pt Large Print Edition)

Obsah knihy:

Většina lidí si řízení výkonnosti spojuje s každoročním hodnocením, kterého se obávají jak zaměstnanci, tak vedení a personalisté. Jde o šablonu, založenou na strachu a přístupu shora dolů, která zdůrazňuje negativa před pozitivy a potlačuje zdravé kariérní rozhovory.

Nikdy se neprokázalo, že by někoho motivoval k něčemu jinému než ke snaze vyhnout se mu, ale nikdo nemá pocit, že by měl jinou možnost. Tamra Chandlerová jednu má - a funguje. Chandlerová vlastně nenabízí jedinou alternativu - nabízí jich nekonečné množství.

Každá organizace, která používá její Restart řízení výkonnosti, si může vytvořit svou vlastní jedinečnou verzi, protože pro organizace s různou kulturou, v různých odvětvích a sektorech nemá příliš smysl dělat věci úplně stejně. Vychází z nejnovějších vědeckých poznatků o motivaci, je to transparentní, zaměstnanci řízený proces, který oceňuje spolupráci před soutěživostí a odměňuje lidi za získávání nových dovedností a zvyšování jejich přínosu namísto dosahování libovolných referenčních hodnot.

Chandler uvádí obecné principy a poté vás provede jednotlivými kroky při vytváření procesu řízení výkonu, který zaměstnanci skutečně přijmou, místo aby se mu vyhýbali, a který vám pomůže splnit tři cíle skvělého řízení výkonu: rozvíjet své lidi, spravedlivě je odměňovat a zvyšovat výkonnost organizace. Je to první ucelený průvodce krok za krokem, který vám pomůže vytvořit řešení pro řízení výkonnosti přizpůsobené potřebám a cílům vaší organizace a který klade důraz na vaše největší bohatství: vaše lidi.